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公司總是斷貨，不想要的煙確有很多?！边@樣的供需矛盾就給不法煙販提供了可乘之機(jī)。
（二）未真正掌握本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?？赡苡捎趯?duì)當(dāng)地市場(chǎng)與消費(fèi)需求不了解或了解
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2018年，江西、青海、寧夏等省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在部分地市開展熱收縮膜回收工作，截至去年年底，已累計(jì)回收熱收縮膜120余噸，降低使用成本近50
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看，卻仍有5個(gè)百分點(diǎn)的距離。因此可以看出，以本地市場(chǎng)為例，以金圣系列為主導(dǎo)的省產(chǎn)煙無論是卷煙結(jié)構(gòu)，還是銷售數(shù)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于湖南煙
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明顯下降，社會(huì)庫存處于高位。同時(shí)，隨著人們健康意識(shí)日益增強(qiáng)和控?zé)熭浾摮掷m(xù)高漲，卷煙市場(chǎng)空間將進(jìn)一步受到壓縮，卷煙銷售面臨著更大壓力。從本地市
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;全面鋪開、深入推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作，取得了顯著成效，在服務(wù)品牌建設(shè)的格局上，形成了以省級(jí)局（公司）為主系統(tǒng)推進(jìn)、各地市級(jí)局
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。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)營銷主體，承擔(dān)了滿足國家和消費(fèi)者的需要，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的任務(wù)，要充分發(fā)揮營銷主體地位和服務(wù)功能，就必須
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市場(chǎng)經(jīng)營主體的地市級(jí)公司，龍巖煙草承擔(dān)著全市煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售等工作，系著煙農(nóng)的期許、卷煙零售戶的期盼。煙葉“穩(wěn)”、“控”的壓力，卷煙零售市場(chǎng)真實(shí)需求的了解與
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真情互動(dòng)”零售戶懇談交流會(huì)，征求了卷煙零售客戶代表對(duì)品牌的內(nèi)外在質(zhì)量、宣傳促銷、終端市場(chǎng)維護(hù)等方面的意見和建議，拉近了品牌與零售戶的距離。制訂并下發(fā)了《企業(yè)關(guān)于對(duì)駐地市
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柔順，回味干凈，深受廣大消費(fèi)者的青睞和喜愛。
“黃金葉（流金歲月）”與2012年3月進(jìn)入本地市場(chǎng)，經(jīng)過工商雙方的深入?yún)f(xié)同和精準(zhǔn)
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的佳績。本文從“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌營銷策劃入手，對(duì)品牌發(fā)展、目標(biāo)市場(chǎng)、營銷策略等進(jìn)行深度分析，以促進(jìn)該品牌在本地市場(chǎng)更好地成長發(fā)展。
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