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，有效消除不同區(qū)域的不均衡、不同步。
前幾天，周其仁先生一篇題為《突圍記》的演講稿流傳甚廣，其中有一段話，“我們有一個明顯的文化心理上的特點
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的均衡關(guān)系。
2、市場需求變化影響細支卷煙品牌的“生存”
總體看，煙草企業(yè)在研發(fā)和培育新型細支卷煙品牌過程中會對細支卷煙品牌進行合理定位，充分考慮和確定卷煙品牌參與
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和120個。相較而言，菲莫國際和英美煙草覆蓋區(qū)域比較均衡，而日本煙草對其國內(nèi)市場的依賴程度高，帝國品牌則集中分布于西歐和大洋洲。
從工廠數(shù)量來看又是另一番
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行業(yè)要清醒認識經(jīng)濟下行壓力較大、市場狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢嚴(yán)峻等突出問題，既不能因為階段性的形勢向好就盲目樂觀，錯以為問題不大、早已自愈
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長勢，少量多次追肥，不僅有效防止了追肥不當(dāng)造成的“燒根”，也促進了煙株對肥料的更好吸收，達到了均衡施肥的目的。
“雖然操作起來有一點麻煩
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最小市場分布均衡。
2、功能發(fā)揮好。通過優(yōu)質(zhì)客戶打造帶動片區(qū)卷煙銷售增長，卷煙銷量同比增1.7%，條均價125.9元/條同比增6.9元。形象店建設(shè)18戶，
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并沒有因為今年普遍性的銷量增長而自愈——有些地方收得太緊，人為制造了需求洼地；有些地方投放不均衡，低檔煙供需矛盾非常突出；有些地方行業(yè)指標(biāo)好看
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，實現(xiàn)均衡銷售、精準(zhǔn)銷售，不斷提升營銷客戶滿意度和市場支持率。
三、切實提升隊伍建設(shè)質(zhì)效
在科技飛速飛速發(fā)展的警惕，行業(yè)競爭其實就是科技的競爭
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、構(gòu)成和周轉(zhuǎn)要均衡，有效地降低庫存成本；另一方面就是更加方便零售客戶，進一步提升客戶應(yīng)急補貨響應(yīng)，提高物流配送的需求匹配，在
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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競賽活動，不斷提升物流配送隊伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
