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一定文化水平、溝通能力強(qiáng)，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ目蛻羧后w對“黃金葉”品牌銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，拓展他們的視野，激勵他們主動培育品牌的熱情，讓他們充當(dāng)
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，他指出，州公司與集團(tuán)以推進(jìn)工商協(xié)同為突破口，搭建良好的交流平臺，共同關(guān)注培育品牌，今后會繼續(xù)與集團(tuán)攜手打造云煙系列產(chǎn)品，
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，還是掀起過一陣小波瀾，情況比泰山進(jìn)步不少，銷售趨勢居于穩(wěn)定。隨著雙喜（盛世）成為本地著重培育的品牌，對于提升雙喜
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培育的使命和責(zé)任。只有學(xué)會培育品牌，我們也才能賣出好品牌，才能獲得一定的經(jīng)營業(yè)績。而提及品牌培育，尤其是新品牌培育，是我們不少卷煙零售客戶感到
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公司精準(zhǔn)營銷建設(shè)相結(jié)合，使工商層面的各項工作實現(xiàn)精準(zhǔn)對接；三是積極發(fā)揮商業(yè)企業(yè)培育品牌的主體作用，將DCM立體協(xié)同培育黃金葉品牌與市公司零售終端建設(shè)相結(jié)合
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%，進(jìn)貨面率達(dá)到64.4%。“七匹狼”、“芙蓉王”、“雙喜”三大知名品牌在成為2011年重點培育品牌后，也迅速成為市場的焦點與熱點，銷售也隨之迎來拐點
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路徑。
二、扎根市場育品牌，拉動市場消費
（一）工商聯(lián)手培育品牌。一是搞好品牌規(guī)劃。對卷煙分檔次、分產(chǎn)地、分品牌逐個分析，篩選全國名優(yōu)卷煙
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死黨，是聯(lián)系煙草局、卷煙市場、卷煙消費者的橋梁。“核心零售戶”通過充分發(fā)揮其滿足需求、引導(dǎo)消費、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、交互信息、共享資源的功能的同時，以點帶面
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和陳列規(guī)則，為客戶經(jīng)理開展卷煙終端陳列服務(wù)，提供作業(yè)指導(dǎo)書。實現(xiàn)卷煙終端陳列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，為品牌培育、品牌營銷提供終端支持?！? 一、組織機(jī)構(gòu)
為
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”服務(wù)品牌后，海鹽煙草便將品牌服務(wù)的提升作為公司的奮斗目標(biāo)，通過建立零售示范店，向周邊商戶形成輻射作用，不斷調(diào)動零售商戶自主培育品牌的積極性
