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;整個煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。與此同時，作為賓川煙草分公司“吃飯工程”的卷煙營銷工作，隨著卷煙“大企業(yè)、大市場、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，在處理卷煙銷量與結(jié)構(gòu)
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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;初步形成精準(zhǔn)營銷工作流程框架和運行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗。
三是努力推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級。在4個省級公司開展網(wǎng)上訂貨試點工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
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、大市場、大品牌的新一輪洗牌中，挖掘和提升煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色的必要手段。
湖南省煙草專賣局（公司）第一時間成立了分管科技工作的局領(lǐng)導(dǎo)為組長，
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，而且讓“雙喜”品牌成為了一個有高度公益心、有高度責(zé)任心的大品牌。
在煙草廣告控制越來越嚴(yán)格的背景下，煙草品牌可供選擇的直接傳播方式已經(jīng)越來越少。在這種發(fā)展趨勢下
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知名品牌的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境，促進(jìn)其在漯河市場快速成長。
二是要完善品牌發(fā)展規(guī)劃。圍繞“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略和兩個“10多個”目標(biāo)，準(zhǔn)確把握市場真實
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品牌發(fā)展實現(xiàn)上水平。
2010年，行業(yè)始終把品牌培育作為第一要務(wù)，認(rèn)真落實“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，全面加強品牌培育，重點骨干品牌發(fā)展
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找到了癥結(jié)所在，煙草行業(yè)才能實現(xiàn)“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)。
事無止境，煙草行業(yè)擁有著美好的未來，但發(fā)展路途不會一帆風(fēng)順，這就需要找出
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全國性大品牌、重點骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點培育，重點宣傳，實施精準(zhǔn)營銷，組織有效充足貨源，
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結(jié)合實際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點培育，重點宣傳，
