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聯(lián)運、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺。為實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項按照項目大小和難易
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;一部分產(chǎn)品必須使用特定的包裝材料。品牌名稱和產(chǎn)品系列名稱，以及制造商信息都將使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化顏色、布局、字體和大小來印刷。挪威醫(yī)療保障服務(wù)部還提出了如條形碼、包裝材料等其他元素的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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檔位。風(fēng)機(jī)使用主要分高檔、高低檔交替使用，風(fēng)機(jī)高低檔的使用是由裝煙密度、煙葉含水量、風(fēng)機(jī)風(fēng)量大小決定，裝煙量大（大于4000kg）時，
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，經(jīng)過一級粉碎、二級粉碎兩道粉碎系統(tǒng)加工之后，煙稈變成半顆米粒大小的物料。再調(diào)節(jié)好溫濕度，按照油枯（油菜餅）與煙稈1：
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村社，煙田一線，密切關(guān)注旱情變化，準(zhǔn)確研判煙區(qū)抗旱保苗實際形勢，掌握大小壩塘、水池、水窖存量、耗量動態(tài)，適時做好烤煙保苗用水平衡分析
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市場調(diào)研擴(kuò)大國際市場占有率，即使現(xiàn)在韓國國內(nèi)更加嚴(yán)厲的禁煙措施（大幅上調(diào)卷煙價格），也未影響韓國煙草的整體利潤。拋開客觀市場容量大小的因素
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業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小?？冃Э己瞬粌H是一種獎懲手段
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平平淡淡、幸福和諧?！边@就是山東省龍口市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)屺坶島村卷煙零售客戶胡本臻的內(nèi)心獨白。
生意無大小 來者都是客
上世紀(jì)80年代初，胡本臻在當(dāng)?shù)匾患覈鵂I供銷社做營業(yè)員。由于
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茄轉(zhuǎn)向小雪茄與方頭雪茄。對大雪茄在其雪茄出口總量中占相當(dāng)比重的古巴來說，生產(chǎn)不同大小的低價雪茄是他們應(yīng)該努力的方向。
近十年，古巴每年約有700萬支雪茄出口到新西蘭
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銳減，廣東、上海等地區(qū)民族資本雪茄煙廠紛紛設(shè)立，僅廣州及附近興辦的大小雪茄煙廠就達(dá)100多家。
但好景不長，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，外商雪茄公司
