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;靈活運(yùn)用質(zhì)量工具，進(jìn)一步提高QC活動(dòng)的質(zhì)量，切實(shí)把群眾性創(chuàng)新活動(dòng)同員工的職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，進(jìn)一步完善集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制。
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，努力提升服務(wù)質(zhì)效。
追求卓越“行”在前。大干“二十五天”期間，增加實(shí)地拜訪頻次，輔助以電話、短信、客戶QQ群、《金葉橋》內(nèi)刊等溝通工具，暢通
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規(guī)定》知識(shí)講座，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深刻分析公司目前在執(zhí)行313號(hào)文上的薄弱環(huán)節(jié)與問題產(chǎn)生原因，從機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配置、管理工具運(yùn)用、管理方式創(chuàng)新、評(píng)價(jià)與考核等方面
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，學(xué)習(xí)使用各種先進(jìn)工具方法，細(xì)化各小組成員職責(zé)，在認(rèn)真吸取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入開展QC課題活動(dòng)，到今年11月份完成了QC活動(dòng)
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的向零售客戶傳授品牌宣傳推介技巧，有效緩解供需矛盾。
三是抓好客戶真情服務(wù)。從零售客戶的感受與反映出發(fā)，以真情服務(wù)，運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)工具，
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;控制）五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。
本次評(píng)審會(huì)采用綜合評(píng)分的方式，將廠領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)、外部專家的評(píng)分按權(quán)重計(jì)算，較好地體現(xiàn)了項(xiàng)目在符合工廠發(fā)展需要、工具方法運(yùn)用、思維模式
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;初步掌握了識(shí)別浪費(fèi)的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的運(yùn)用能力。
三是統(tǒng)籌安排，積極謀劃2014年工作。該廠要求，以精益管理為重要抓手
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上午8時(shí)30分，冒著淅淅瀝瀝的秋雨，縣局（營銷部）職工抵達(dá)植樹點(diǎn)，一下車就拿起鐵鍬、鋤頭、水桶等勞動(dòng)工具，
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，系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)和自查工具的應(yīng)用操作，積極提高業(yè)務(wù)技能和自查水平。
四是聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)，全面檢查。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的檢查
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;因公臨時(shí)出國活動(dòng)應(yīng)按照務(wù)實(shí)、高效、精簡、節(jié)約的原則，根據(jù)工作需要合理安排。出訪團(tuán)組要注重節(jié)約，嚴(yán)格按照規(guī)定安排交通工具和食宿，不得鋪張浪費(fèi)。出訪團(tuán)組要嚴(yán)守外事
