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，迎接創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中隊的驗收；三是通過測評未達(dá)到全滿意的同志我們通過組織幫、自身查形式對其進(jìn)行幫扶，存在差距的同志要虛心向好的同志學(xué)習(xí)，自覺提升黨性
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的差距是相當(dāng)驚人的。所以第二天我們便溝通了該供貨商，說明了情況。但該供貨商說，之前價格確實沒有錯，如果我們現(xiàn)在進(jìn)貨就能便宜30元/箱。而實際上，
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;進(jìn)一步汲取經(jīng)驗，結(jié)合鹽邊實際從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、內(nèi)部管理四個層面科學(xué)分析了存在的差距和不足，為新常態(tài)下的發(fā)展布局、實現(xiàn)目標(biāo)指明了方向。會議提出，
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崗位開展 “談體會、議措施、訂目標(biāo)、找差距、謀發(fā)展”的學(xué)習(xí)討論活動，以新導(dǎo)向適應(yīng)新常態(tài)、以新作為推動新發(fā)展，進(jìn)一步堅定理想信念，牢記職責(zé)使命，為
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，要求在漂浮育苗后續(xù)的管理工作中算好“四個賬”。
一是算好“成本賬”。由于全縣漂浮育苗工作基礎(chǔ)相對較差，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）育苗基礎(chǔ)設(shè)施存在較大差距
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差距，由員工個人自查列出庸懶散浮拖方面專項作風(fēng)整頓問題清單。經(jīng)分類匯總后，針對問題展開專題談話，通過批評、點(diǎn)醒、監(jiān)督相結(jié)合的方式，交換意見
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國內(nèi)的3到5倍，差距巨大。內(nèi)畫鼻煙壺精貴材質(zhì)、畫藝高超，很早就吸引了大批的海外藏家關(guān)注，早在30年前，香港就出版了《中國內(nèi)畫鼻煙壺新貌》一書
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；進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)管理，認(rèn)真做好本單位同行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平的對比工作，找出各類指標(biāo)之間存在的差距，客觀分析原因，采取科學(xué)有效措施
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“六問六查”，對照煙葉備耕新要求、新舉措，查找差距，分析原因，“補(bǔ)課”攻堅，全面做好煙葉生產(chǎn)備耕工作。在此基礎(chǔ)上，
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基本完成，但離上級組織的要求和群眾的期盼還有一定差距，有的成效還需進(jìn)一步強(qiáng)化和固化，要牢固樹立持續(xù)整改、長期整改的思想，在抓常抓細(xì)抓長上
