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“王牌”，它更是世人心中無(wú)法取代的可口可樂(lè)。
龍江煙草人正在專注打造咱們的“龍煙”，咱們的“一支煙”。相信在龍江煙草人的共同努力下，不久的將來(lái)
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基層，提高群眾工作能力、培養(yǎng)群眾工作作風(fēng)、豐富群眾工作經(jīng)驗(yàn)。在今后工作中，要牢固樹(shù)立服務(wù)基層的意識(shí)，始終將群眾利益放在心中，把個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的“根
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均衡；二是要結(jié)合烘烤檔案卡和臨田估產(chǎn)信息，抓好產(chǎn)量預(yù)測(cè)工作，做到數(shù)量心中有底；三是要繼續(xù)規(guī)范收購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，
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廣大煙農(nóng)對(duì)今年的收購(gòu)形勢(shì)及政策有一個(gè)清楚的了解，及早做好相關(guān)工作。
預(yù)測(cè)到戶，心中有數(shù)。組織人員進(jìn)村入戶測(cè)定全縣產(chǎn)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)，正確估價(jià)可交售煙葉數(shù)量
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，做到心中有數(shù)，確保煙葉不外流。
三要堅(jiān)持烤煙收購(gòu)底線不脫標(biāo)，統(tǒng)一收購(gòu)眼光。堅(jiān)決維護(hù)煙農(nóng)利益，在收購(gòu)中落實(shí)好今年的各項(xiàng)烤煙政策，
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一是建立定期通報(bào)機(jī)制，力求“心中有數(shù)”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對(duì)標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)，組織全市各條線找短板、樹(shù)標(biāo)桿，
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;找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，心中有數(shù)、管控有力；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對(duì)基層費(fèi)用管控和效率提升的專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理。
二是提高資金
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。記得剛剛進(jìn)入煙草大家庭以來(lái)，從事專賣崗位，第一次遇到零售戶的刁難和不講理時(shí)，雖然心中萬(wàn)分委屈，但總有個(gè)聲音在告誡自己，工作上
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庫(kù)”的工作思路，把握“分級(jí)到戶、提高純度、合理起步；測(cè)算到戶、心中有數(shù)、把握進(jìn)度”的工作措施，精益管理，把好五關(guān)全力以赴抓好煙葉收購(gòu)工作。
把
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，做到心中有數(shù)，把收購(gòu)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，提純度收好煙。二是要抓牢去青去雜關(guān)。預(yù)約員按照包村、包組、包戶的原則，向煙農(nóng)宣傳政策要求，
