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短短的幾天培訓(xùn)，我還是摸不著頭腦。由于不清楚烤煙收購不同時期的等級，輸入電腦總是非常慢，有時甚至因為不熟悉收購模板，忙中出錯。這時只要一想到早早
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子公司至少設(shè)立兩個以上的存款賬戶，集團的資金分散在多個銀行的多個賬戶，結(jié)算速度慢，資金調(diào)度不及時，還要支付大量的結(jié)算手續(xù)費。同時資金閑置與短缺
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，這一點在張好身上得到了充分體現(xiàn)。
張好是會計出身，用起算盤來，絲毫不比現(xiàn)代化的計算器慢。熟練使用算盤，這也是她對店員的基本要求。三名店員都是
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的卷煙可以略多一些，防止有突然的增加量；銷售
慢一點的也要進購，以防脫貨流失生意。
其次要合理保管。春季卷煙受潮濕空氣影響，如果保管不當(dāng)?shù)脑?/div>
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歲了，真想這時間慢慢走，讓我慢慢的品味著生活。
老煙斗：時間過的快，說明你過得緊張充實。只有無所事事的人，才覺得時間過的慢。
小
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的實際情況，訂做兩節(jié)卷煙陳列柜臺。我把庫存大、動銷慢的卷煙擺放到黃金位置，再用彩紙自制一些“店長推薦”卡片，放在旁邊，以吸引消費者注意。還有就是把庫存大
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提供周到服務(wù)是自己的分內(nèi)事。
2002年，陳興華被調(diào)往永興鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點擔(dān)任專職送貨員。他看到配備的人力三輪車車速慢、送貨效率低，滿足不了零售客戶的需求，于是
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計劃增補絕對性、打破協(xié)議執(zhí)行率100%的供貨原則，一切以市場實際需求和存銷比為依據(jù)，增減品牌的調(diào)入計劃。
對那些市場表現(xiàn)為動銷慢、庫存大的品牌，《規(guī)劃
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，僅上市40天銷量就直逼1.8萬輛，打破汽車銷售慢熱的慣例，成為銷售成功的典范！
“東風(fēng)天籟”能在短期內(nèi)成為一顆令消費者注目的“新星”，
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星巴克的消費者們被邀請為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當(dāng)然消費者的回應(yīng)是及時的、真誠的。無數(shù)消費者對星巴克提出想法和建議。特別是對星巴克已存的問題（時間長、速度慢、效率低等
