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四月份面向全市開(kāi)展了品牌經(jīng)理和市場(chǎng)信息主管競(jìng)聘。于十月底打破了原有營(yíng)銷(xiāo)人員的分級(jí)界限，對(duì)全市的八個(gè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和十個(gè)潛力市場(chǎng)開(kāi)展了全市范圍內(nèi)的客戶經(jīng)理競(jìng)聘上崗活動(dòng)，拉開(kāi)了薪酬差距
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;“紅雙喜”品牌推出國(guó)內(nèi)第一款中式烤煙型低焦油卷煙，即“紅雙喜（11mg低焦油）”，徹底打破了國(guó)內(nèi)無(wú)低焦卷煙的歷史空白。
??? 1999年
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;獲得更多的政策支持和資金支持，促進(jìn)學(xué)校的層次提升、促進(jìn)河南高等教育的提升；有利于學(xué)校發(fā)揚(yáng)個(gè)性與特色，打破目前全國(guó)高校發(fā)展趨同化格局，實(shí)現(xiàn)
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;業(yè)務(wù)也從酒店擴(kuò)展到了食堂以及居民家庭。
聰明的人只要留意找市場(chǎng)縫隙，用心運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，打破僵化思維模式，深入研究市場(chǎng)需求，獨(dú)辟蹊徑
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“香氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越8毫克焦油的卷煙?！睂?zhuān)家評(píng)吸后，紛紛驚嘆雙喜?珍藏的香氣。雖然是一款焦油含量為8毫克的低焦產(chǎn)品，但雙喜·珍藏打破了傳統(tǒng)的降焦邏輯，在降焦的同時(shí)
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成果一、二等獎(jiǎng)。“黃鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國(guó)MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。打破部門(mén)限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗(yàn)和興趣特長(zhǎng)
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。新進(jìn)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我調(diào)整，打破傳統(tǒng)束縛，轉(zhuǎn)變工作觀念，到基層去，到煙草事業(yè)最需要的地方去。積極投入基層，立足于基層，在
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組織、人才、協(xié)作、評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化等“五大機(jī)制”，不斷完善自主創(chuàng)新體系，為全面建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新組織機(jī)制，突出關(guān)鍵技術(shù)。公司打破技術(shù)中心原有
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有著重要的作用，是煙草營(yíng)銷(xiāo)工作中非常重要的一環(huán)。這就要求卷煙配送人員打破傳統(tǒng)思維，明確服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，樹(shù)立品牌意識(shí)，積極探索卷煙配送
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??? “香氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越8毫克焦油的卷煙?！睂?zhuān)家評(píng)吸后，紛紛驚嘆雙喜·珍藏的香氣。雖然是一款焦油含量為8毫克的低焦產(chǎn)品，但雙喜·珍藏打破了傳統(tǒng)的降焦邏輯，在降焦的同時(shí)
