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;它打通不同平臺的數(shù)據(jù)通道，為客戶經(jīng)理服務(wù)客戶提供數(shù)據(jù)支撐。
比如，為零售客戶提供盈利指導，以前靠人查數(shù)據(jù)、算數(shù)據(jù)，費時費力。現(xiàn)在利用“掌上
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的暖心人
湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)還聚焦進城務(wù)工人員、困難零售客戶和對口幫扶扶貧村，為他們解決一批煩心事、操心事、揪心事，全力打通服務(wù)群眾最后一公里。
宜昌市城區(qū)
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1條0.78公里機耕路，打通道路交通“最后一公里”，鐘山村以及附近村組交通網(wǎng)絡(luò)基本成型。自2013年以來鐘山村每年種植烤煙面積800畝左右，農(nóng)民年均總收入
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問題后，第一時間了解情況，得到的答復是：沒有錢。
為打通這脫貧攻堅的第一條“路”，楊秀凱主動請纓，多次到鄉(xiāng)政府反映
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周邊的必要性和緊迫性。不過，一定要從根本上區(qū)別于促銷品，因為至關(guān)重要的前提是，煙草做周邊的目的不是即時的銷售拉動，而在于為煙草打通新的通路和空間
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，不出現(xiàn)品牌Logo也能識別，與其它品牌、品類的跨界、破界也很有必要。
基于競爭的考量，面上的合理布局與點上的縱深打通具備同等意義。
品規(guī)的收緊
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的增長其實缺乏足夠的說服力，也不太具備競爭力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時增長在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個問題，舒適不舒適倒是不
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，最終實現(xiàn)以減促增。
圍繞做足減法，“三紅一白”有足夠的市場影響、消費認同和體量規(guī)模，理應圍繞化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈在減法做足上發(fā)揮更大的作用。反過來
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客戶為6960戶，占總客戶的34%，月均為客戶解決資金近2億元，有效地降低了客戶經(jīng)營成本，打通了服務(wù)客戶的“最后一公里”。
下一步
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，菲莫國際成功打通海外市場，成長速度甚至超越其母公司。自分拆以來，奧馳亞一直將重點放在美國國內(nèi)市場，而菲莫國際將其大部分業(yè)務(wù)集中在海外市場。
據(jù)
