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。對(duì)全市配送區(qū)域和配送線路進(jìn)行系統(tǒng)整合優(yōu)化，促使總體配送里程縮短，車(chē)輛等資源占用減少；克服基礎(chǔ)設(shè)施落后和設(shè)備效率低下等實(shí)際困難，積極嘗試推行備貨
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不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年各村和各片區(qū)的煙葉長(zhǎng)勢(shì)情況，制定具體的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案。
二是明確分工、細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。全站推行站包點(diǎn)、點(diǎn)包村、村包組、組包戶的包保責(zé)任制
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內(nèi)部管理。積極推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，在食堂、會(huì)議室、辦證窗口等人員集聚場(chǎng)所設(shè)立禁煙標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員素質(zhì)教育，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)抽煙。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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，推行整片實(shí)施、不留死角。確保施藥成效的有效發(fā)揮，并要求施藥隊(duì)做好廢棄農(nóng)藥瓶（盒）的回收集中處理工作。
截止5月31日，該單元工作站
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占、不準(zhǔn)參與賭博。
“六個(gè)一律”主要明確了違反“六個(gè)不準(zhǔn)”的具體處罰措施，處罰推行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分相結(jié)合，涉及人員與單位評(píng)先相結(jié)合，工作紀(jì)律與部門(mén)編制
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和中心工作，有效提升黨建工作針對(duì)性和實(shí)效性。
三是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)階段活動(dòng)，推行黨員示范崗、紅旗機(jī)臺(tái)、技能師帶徒、黨員承諾等實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨員工作熱情
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優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；三是要積極推行GAP管理工作，認(rèn)真做好煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檔案記錄，建立煙葉質(zhì)量追蹤體系，確保七方梁沖1000畝
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本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司的三位專(zhuān)家老師來(lái)廠授課。他們?cè)敿?xì)闡述了直線責(zé)任與屬地管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義以及推行辦法，并導(dǎo)入職責(zé)分工表的使用方法。在培訓(xùn)技巧與
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”等措施，確保兌現(xiàn)。
二是開(kāi)門(mén)點(diǎn)評(píng)重在“準(zhǔn)確”。分層次推行開(kāi)門(mén)點(diǎn)評(píng)，著重在全員覆蓋不留空缺，全面衡量不留死角，必點(diǎn)進(jìn)措施和努力方向，
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;詳細(xì)介紹推行不適用煙葉處理工作的好處、政策、技術(shù)措施，提高煙農(nóng)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)不適用煙葉處理的自覺(jué)性和積極性。
二是開(kāi)展田間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。要求全縣駐點(diǎn)煙技員深入田間
