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轉(zhuǎn)型升級、專賣效能提升”的要求，強化各崗位員工日常工作過程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，各單位部門須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門戶網(wǎng)
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補充規(guī)定》、《銷售計劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個規(guī)章制度
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、逐一單元分類監(jiān)管情況、單元銷售異動情況、單元違法情況和市場異動情況，明確監(jiān)管重點，科學制定月度《管理所巡查走訪計劃》、《暗訪無證戶計劃》、《法律法規(guī)宣傳計劃》、《集中稽查
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，促進煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營效益。
考核分為年度考核，環(huán)節(jié)考核和月度考核，年度
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規(guī)范經(jīng)營紀律，采取全員監(jiān)控、團隊檢查、月度考核的督查考評形式。即區(qū)營銷部成立“客戶服務督察考評領(lǐng)導小組”，成員由區(qū)營銷部業(yè)務經(jīng)理、客服部主任、市場部經(jīng)理組成，
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在當月135工作平臺“市場分析”欄說明理由、分析原因。
規(guī)范客戶經(jīng)理信息應用。即每月銷售計劃下達后，最后一周客戶經(jīng)理要從綜合業(yè)務平臺打印含有上周末每名功能終端客戶庫存月度環(huán)比分析的《功能
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，做好網(wǎng)上訂單供貨的訂單跟蹤工作，有效降低或減少單品增量的批次或數(shù)量，促使卷煙經(jīng)營與市場預測基本吻合，實現(xiàn)年度、月度、季度、周期貨源預測滿足市場需求
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了企業(yè)管理平臺、“135”平臺和專賣工作平臺三位一體的操作系統(tǒng)。管理所應在區(qū)縣營銷部貫標辦的指導下，圍繞質(zhì)量目標，強化指標監(jiān)控。通過區(qū)局月度貫標知識測試，提高全員對
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運用統(tǒng)計需求預測方法，積極探索建立合適的需求預測模型，認真做好年度、半月度、季度和月度需求預測工作。年度預測要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟社會發(fā)展情況，分析卷煙
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，收集品牌銷售信息，以走訪和召集客戶代表召開座談會相結(jié)合的方式，聽取客戶對品牌的反饋信息或建議，匯總形成月度品牌分析報告。
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