為您找到相關(guān)結(jié)果 5363 篇
-
了企業(yè)管理平臺(tái)、“135”平臺(tái)和專賣工作平臺(tái)三位一體的操作系統(tǒng)。管理所應(yīng)在區(qū)縣營銷部貫標(biāo)辦的指導(dǎo)下，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)監(jiān)控。通過區(qū)局月度貫標(biāo)知識(shí)測試，提高全員對
-
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測工作。年度預(yù)測要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，分析卷煙
-
，收集品牌銷售信息，以走訪和召集客戶代表召開座談會(huì)相結(jié)合的方式，聽取客戶對品牌的反饋信息或建議，匯總形成月度品牌分析報(bào)告。
3）
-
;煙草企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，客戶實(shí)行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當(dāng)前“按客戶級別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響了客戶月度總銷量，
-
、高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)崗位。在實(shí)踐過程中，寧夏區(qū)局（公司）實(shí)行月度計(jì)劃、月度例會(huì)制度，區(qū)、市、縣三級
-
”。數(shù)據(jù)印證了綠色轉(zhuǎn)型成效：在送貨量基本持平的情況下，新能源車輛月度能耗費(fèi)用比燃油車降低了319%。當(dāng)零售戶驚嘆“送貨車比平時(shí)早到1小時(shí)”時(shí)，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)用
-
檢查、監(jiān)督、考核；建立廠級及重點(diǎn)用能部門月度能源分析制度，將年度能耗目標(biāo)分解至重點(diǎn)用能部門，每月編制各部門月度用能計(jì)劃，月末進(jìn)行能源環(huán)境分析
-
專賣層面品規(guī)的市場流入等情況,通過構(gòu)建模型定量評價(jià),得出月度品牌狀態(tài)指數(shù)和品牌狀態(tài)屬性,為精準(zhǔn)把握品規(guī)狀態(tài)提供參考。通過對品牌的市場表現(xiàn)、消費(fèi)者反饋和競爭態(tài)勢的深度分析,為品牌的定位、推廣和優(yōu)化提供
-
，確定年度品規(guī)銷量布局、月度品規(guī)市場狀態(tài)評價(jià)預(yù)警、月度品規(guī)智能推薦三個(gè)研究方向，著力解決需求上報(bào)憑經(jīng)驗(yàn)、品規(guī)狀態(tài)評價(jià)質(zhì)效低、運(yùn)行調(diào)控不精準(zhǔn)三個(gè)問題，借用數(shù)字化
-
、你追我趕的良好風(fēng)尚，同時(shí)評比月度精益機(jī)臺(tái)、精益達(dá)人，讓每位員工以飽滿的熱情投入到精益改善的行動(dòng)中。同時(shí)，車間通過特色趣味活動(dòng)等形式進(jìn)行宣貫，讓精益
