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，形成典型“案例”在小組會議進(jìn)行通報，有效教育小組成員，發(fā)揮小組共管市場功能，引導(dǎo)客戶守法、誠信經(jīng)營，形成專賣監(jiān)管、市場自律的良好格局五是
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、企事業(yè)單位、社會組織、公民個人積極參與的大工作格局。
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，融入新發(fā)展格局，持續(xù)促進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，不斷提升品牌競爭力，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。致力于基層支部建設(shè)，夯實(shí)基層黨建之基
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原文轉(zhuǎn)載上級培訓(xùn)會的課件內(nèi)容，要求全局通訊員認(rèn)真學(xué)習(xí)課件內(nèi)容，消化培訓(xùn)知識，積極投稿，努力形成人人重視、全員參與的新聞宣傳工作格局。定期開展
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;試驗(yàn)品種”的品種種植梯度格局，確保品種布局的合理性。三是要做好綜合配套確保品種布局發(fā)展的可持續(xù)性。在技術(shù)上，根據(jù)主栽品種表現(xiàn)出的營養(yǎng)、病蟲害等方面的突出問題，
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區(qū)域的煙葉所彰顯出來的物理屬性為區(qū)隔的香型品類,到以煙支形態(tài)和爆珠技術(shù)為代表的形態(tài)創(chuàng)新品類。消費(fèi)需求的每一次提升,都對行業(yè)發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn),并推動品牌競爭走向新的格局。?近年來,隨著人們對品質(zhì)生活
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主力、一線員工參與”創(chuàng)新格局，推動實(shí)現(xiàn)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
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種植”、“烤煙+商品加工”和“烤煙+培訓(xùn)中心”三個產(chǎn)業(yè)組合模式，實(shí)現(xiàn)育苗大棚、烤房、通用農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用率達(dá)到70%以上。構(gòu)建良性發(fā)展模式和多元產(chǎn)業(yè)增收新格局。開展
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;整體工作取得新成效。對于下一步工作，郜強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，全廠干部職工要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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生態(tài)格局發(fā)生了根本性的變化，煙草商業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面審計已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，這要求我們要各項(xiàng)工作開展要比以往任何時候更加講規(guī)矩、講規(guī)范，只有真正把規(guī)矩立起來、嚴(yán)
