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,各類商品應(yīng)該補(bǔ)充多少心中有數(shù),也就不會(huì)盲目去做進(jìn)購(gòu)計(jì)劃;對(duì)于包裝破損的商品要及時(shí)更換新包裝;對(duì)于那些一直滯銷的商品可以退貨的要退貨;
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他們對(duì)新品卷煙提意見,以便使自己在訂煙時(shí)做到心中有數(shù),有的放矢。這樣以來,就避免了訂煙的盲目性。
在卷煙銷售中,田桂芝處處為顧客著想
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實(shí)際狀況,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)訂貨,減少盲目訂貨現(xiàn)象,確保客戶訂購(gòu)的卷煙結(jié)構(gòu)合理、庫(kù)存合理、既不斷貨,又不積壓。還有一個(gè)問題,
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,絕不過度疲勞發(fā)展,絕不盲目追求假政績(jī)、虛指標(biāo),從而進(jìn)一步把工作的精力集中到打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)上面來,穩(wěn)步推進(jìn)真正意義上的與零售戶共同發(fā)展。二是要在煙葉生產(chǎn)
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、博弈、較量的結(jié)果目前還是未知數(shù)??梢源_定的是,憑借網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、跨國(guó)管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)的外資零售不會(huì)很快衰落,本土零售業(yè)也不可盲目樂觀,在未來很長(zhǎng)的一段時(shí)期
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,形成“高腳苗”。不僅影響還苗率和生長(zhǎng)發(fā)育,而且煙苗露出根莖隨風(fēng)飄搖易被土塊破傷感病。二是種植過密。一些煙區(qū)一部分煙農(nóng),為獲取高產(chǎn)量,盲目增加種植密度
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消費(fèi)群體的盲目跟風(fēng)等特點(diǎn)下,消費(fèi)者又容易出現(xiàn)集中某些單一品牌進(jìn)行消費(fèi)的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致一些本來就貨源緊張的卷煙品牌更是供需矛盾突出。有需求就會(huì)有市場(chǎng),一些在區(qū)域
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,那么更多的是散亂的力量所形成的帶有一定
盲目性的影響,因?yàn)闆]有明確的作用力方向,只能在某些時(shí)候看上去對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助,但事實(shí)上,因?yàn)槲幕?/div>
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的矛盾依然不同有緩解。從行業(yè)看,隨著行業(yè)卷煙銷售多年來的快速發(fā)展,部分單位脫離市場(chǎng)實(shí)際,大干快上,竭澤而漁,盲目壓銷量、簡(jiǎn)單調(diào)結(jié)構(gòu)
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成為煙葉種植地區(qū)一項(xiàng)重要的地方財(cái)政收入來源。
二是煙草的收購(gòu)合同制。針對(duì)1997年發(fā)生的煙葉嚴(yán)重供過于求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位普遍虧損的現(xiàn)象,國(guó)家煙草專賣局為了克服生產(chǎn)的盲目性,