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益十大專題的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容及目標(biāo)，依托項(xiàng)目突破、改善活動(dòng)、日常運(yùn)營三個(gè)手段，保障專題內(nèi)容的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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指導(dǎo)，安排部署近期專賣管理工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》中的考核細(xì)則。結(jié)合專賣對(duì)標(biāo)管理實(shí)際，認(rèn)真查找短板，弄清現(xiàn)狀，確保在薄弱環(huán)節(jié)及指標(biāo)上有所突破
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的新品培育方案作了針對(duì)性的調(diào)整，以求在金圣新品培育工作上有新的突破。
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銷售情況，指導(dǎo)零售戶及時(shí)消化庫存；
四是做好排憂解難。結(jié)合當(dāng)前群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把解決卷煙零售客戶反應(yīng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)的突破口，
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首戰(zhàn)告捷，煙草專賣執(zhí)法人員將對(duì)呂某經(jīng)營的非法卷煙線索加大力度追查，爭取案件進(jìn)展取得更大突破口。
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科各崗位人員有力協(xié)作，匯總涉煙案件有關(guān)信息，梳理有價(jià)值的線索，組織專項(xiàng)小組進(jìn)行分析研究，爭取在后期大要案的辦理上有所突破。
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合作，著力于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。四是更加重視項(xiàng)目的精益管理水平，將科技項(xiàng)目分為技術(shù)創(chuàng)新類和產(chǎn)品創(chuàng)新類，根據(jù)不同類別設(shè)置不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
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，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告20余篇，為公司全面成長進(jìn)位和“黃金葉”品牌在更高水平推進(jìn)中原突破發(fā)揮了積極作用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量還被國家局通報(bào)表彰。
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，再從一般案件入手，尋求網(wǎng)絡(luò)案、大要案突破，提升薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)專賣業(yè)績整體提升。
二是發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，從專賣案件處理、文書操作、執(zhí)法
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破網(wǎng)謀求專賣突破。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，遏制真煙非法流通，為卷煙擴(kuò)銷保駕護(hù)航。
