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“清貧”的四類煙成為了結(jié)構(gòu)提升的“犧牲品”，工商企業(yè)都把四類煙作為了結(jié)構(gòu)提升的突破口和主攻點，既有大力度的縮量投放，也有強制性的“壓五升六”。
為結(jié)構(gòu)提升讓路
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模式和管理模式，在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上，樹立信心，尋求卷煙系統(tǒng)外銷售增長的突破口。
其次是戰(zhàn)略創(chuàng)新：所謂戰(zhàn)略是指以未來為主導(dǎo)，與
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用企業(yè)文化理論統(tǒng)率員工思想，保持企業(yè)行為和員工行為的一致性。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與
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;哪些客戶是具潛在利益的客戶，很少在客戶經(jīng)理日志及小結(jié)中進行綜合分析。有的客戶經(jīng)理在市場走訪過程，只滿足于表面上的禮貌，而不能千方百計去尋找溝通的突破口
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，面對使命和壓力，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次組織召開自律組織建設(shè)專題會議，對卷煙零售戶自律組織建設(shè)工作進行深度思考，找準突破口。結(jié)合實際提出“理念先行
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，中國煙草的國際化之路不能僅僅只是局限于比較初級的一般貿(mào)易出口，更加需要在境外投資建設(shè)實體化項目、建立境外銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求跨國并購機會等這些更深入的參與方式上尋求重要“突破口
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培育工作中十分不利的。只有市場才給了品牌的培育創(chuàng)造了無限的空間，當品牌培育與市場發(fā)生碰撞這一瞬間，強調(diào)市場只是客戶經(jīng)理在遇到壓力面前的借口。在三個實例中品牌培育的突破口已經(jīng)
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等煙草知名企業(yè)紛紛加入研發(fā)低焦卷煙品牌的行列，上煙集團也以“紅雙喜”卷煙品牌為突破口來參與低焦卷煙品牌的研發(fā)和市場競爭。實際上，作為具有民族品牌稱號的“大中華”也應(yīng)當努力實現(xiàn)
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的一大舉措就是工商分開。從2003年開始，行業(yè)以工商分開為突破口，進行了工商管理體制改革、卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、取消縣級公司法人資格、訂單供貨等一系列體制機制改革
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尋找突破口，通過轉(zhuǎn)變方式方法，切實推進自身建設(shè)工作的開展。創(chuàng)新工作方法，要從實踐著手，深入探索行之有效的工作方法，對照自身建設(shè)
