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，相關(guān)方安全管控及安全重點部位保障措施制定落實情況，節(jié)日期間車輛安全管理與值班巡查情況，精益安全管理班組達標、崗位達標推進情況等進行了全面檢查。檢查過程中，
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工作，促進精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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十佳”。二是在目標設(shè)置的科學性和目標管控的有效性上下功夫，進一步健全全系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量目標管控機制，發(fā)揮目標的引領(lǐng)導向作用。三是切實抓好區(qū)市一體化標準體系建設(shè)，
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煙草在線云南消息 為有序推進2015年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，云南省蒙自市煙草分公司從組織領(lǐng)導、質(zhì)量監(jiān)督、建后管控“三關(guān)鍵”抓實該項工作。
一是抓組織領(lǐng)導，
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訪售和供應(yīng)自制有機肥等工作，不斷加強合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)水平。
二是過程管控用“乘法”。深入推進精益生產(chǎn)，大力推廣烤煙生產(chǎn)主推技術(shù)和示范技術(shù)
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點部位、重點人員、重點時段、重點過程和重點設(shè)施設(shè)備等的管控，提升規(guī)范化、標準化、信息化水平，有效防控、精準管控安全風險。二是堅持“以人為本，堅持安全發(fā)展”理念
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管理過程監(jiān)管工作，確保過程管控的規(guī)范化及有效性。
彌勒分公司嚴格把合同作為煙葉生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，通過規(guī)范管理，不斷加大對過程的管控，促進
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領(lǐng)導小組，制定了實施方案和工作計劃，形成了以財務(wù)部門組織牽頭，以業(yè)務(wù)部門具體實施控制為主體，夯實基礎(chǔ)、重點管控，全員參與、齊抓共管
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過程中嚴格控制，健全相應(yīng)的考核管理制度，做到全員參與、全程控制。
二是以物流綜合管控系統(tǒng)為平臺完善物流對標管理體系。要充分利用好省局（公司）
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過程中嚴格控制，健全相應(yīng)的考核管理制度，做到全員參與、全程控制。
二是以物流綜合管控系統(tǒng)為平臺完善物流對標管理體系。要充分利用好省局（公司）
