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，引導(dǎo)零售終端自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同定制相對(duì)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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織管理模式的大潮中，老段所在的交邑村成為了全市烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新試點(diǎn)村之一，成立了以村委會(huì)為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。聽說煙草公司在村里扶持建立
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的煙葉生產(chǎn)組織管理模式和專業(yè)化服務(wù)體系。去年4月，陜西省局（公司）與陜西省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合制定了《關(guān)于促進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社加快發(fā)展的意見》，初步形成
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，煙草行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但在人力資源管理方面仍然存在一些問題，主要是行業(yè)上下缺乏對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)，人力資源管理基本上還停留在經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)管理模式
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;促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要服務(wù)體系。
（一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉(zhuǎn)化為突出經(jīng)營(yíng)管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效?！睘榱舜蜷_一個(gè)“突破口
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企業(yè)建設(shè)觀念上存在的壟斷思想，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)化的方向發(fā)展。只有這樣，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用各種類型的優(yōu)秀人才。不斷充實(shí)與提升煙草從業(yè)隊(duì)伍力量
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，讓其擁有成就感，有不足之處在私下批評(píng)指正，讓部下感受到關(guān)心和愛護(hù)。
（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
對(duì)比以績(jī)效考核為核心的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式
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高于一切的踐行者。
以人為本凸現(xiàn)人性化管理模式
每年的7月天氣總是異常的悶熱，制絲車間特殊的設(shè)備構(gòu)架讓員工總以頑強(qiáng)的毅力和酷暑作斗爭(zhēng)。整個(gè)夏季車間領(lǐng)導(dǎo)與一線員工經(jīng)受著高溫，
