為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
自身發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的導(dǎo)入與實(shí)施，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
但是從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，2013年開(kāi)始的精益管理項(xiàng)目，
-
;形成與煙草企業(yè)戰(zhàn)略、人力資本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷傳播相匹配的管理線條和管理模塊，以實(shí)現(xiàn)“知音服務(wù)一張網(wǎng)”文化管理模式為目標(biāo)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體效益和價(jià)值。武漢煙草文化管理較之
-
，在分離了管理模式之后，煙草部門由于本身就是從事煙草工作的，那么對(duì)于控?zé)熞矔?huì)有一些更為有效的措施與策略。一位相關(guān)人員說(shuō)：“目前我們的控?zé)熯€停留在表面
-
企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是建立在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實(shí)施更為動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，只有這樣，才能使得人力資源管理工作更加與企業(yè)保持同步發(fā)展，更加做到有效
-
終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進(jìn)、鞏固、提升、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶
-
、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)的循環(huán)管理。針對(duì)新入選終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進(jìn)、鞏固、提升、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出
-
。現(xiàn)以轉(zhuǎn)段開(kāi)展建章立制，施工前的籌備策化、9.5萬(wàn)平米醇化庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施等項(xiàng)工作。按照黨委和指揮部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全管理“要有創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理模式、以精益管理模式抓好施工過(guò)程的安全
-
、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的內(nèi)管委派制管理模式運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)不斷摸索和總結(jié)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系逐步形成，機(jī)制運(yùn)行逐顯成效，不規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為也得到
-
的管理模式能充分發(fā)揮部門之間的信息溝通，方便、快捷的優(yōu)勢(shì)，既能增強(qiáng)總體安全監(jiān)管能力，同時(shí)，更能強(qiáng)化項(xiàng)目部門的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，這是督促作業(yè)
-
;提高工作效率，從而更好的保障國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。
1、引言
煙草快速發(fā)展取得的驕人成績(jī)有目共睹，隨著國(guó)有資產(chǎn)成幾何級(jí)數(shù)快速增長(zhǎng)，行業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理模式
