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標(biāo)準(zhǔn)，從推動(dòng)工作情況、機(jī)制建立完善情況以及特色亮點(diǎn)和自主創(chuàng)新做法三個(gè)方面，認(rèn)真開展自查自評(píng)，全面梳理總結(jié)2023年全市系統(tǒng)軟實(shí)力建設(shè)情況，形成自評(píng)
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，確保井岡山基地車輛安全運(yùn)行。?????檢查結(jié)束后，組織駕駛員進(jìn)行了交通安全知識(shí)及冰雪路面安全駕駛知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求駕駛員對(duì)自己所管理車輛實(shí)行常態(tài)化自查，
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進(jìn)行綜合研判，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題向營(yíng)銷、物流、專賣部門反饋。三是打牢自律自查工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持對(duì)卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)中預(yù)警行為加強(qiáng)自律核查，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)日常工作開展定期檢查。督促
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專人負(fù)責(zé)涉密資料領(lǐng)取、傳達(dá)和保存，擰緊保密工作“安全閥”。加強(qiáng)督導(dǎo)，織密“防護(hù)網(wǎng)”。對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)涉密文件領(lǐng)取、流轉(zhuǎn)、保存進(jìn)行自查，
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制度和全面的自查自糾機(jī)制，確保運(yùn)輸過程的萬無一失。定期對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，做到性能早掌握、保養(yǎng)早安排、隱患早預(yù)見、故障早排除，使車輛時(shí)刻處于
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信息化建設(shè)、安全隱患治理等考核內(nèi)容入手開展自查，找差距補(bǔ)短板，建全安全工作臺(tái)賬，確保年度安全生產(chǎn)考核不丟分。
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警示案例引為戒。組織全體物流配送人員觀看反面案例，全員頭腦風(fēng)暴，互相交流案例中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并自查工作中存在或是容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求以反面典型
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典型案例。調(diào)研方式突出“真”。工廠制定詳細(xì)調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)籌基層調(diào)研與政策宣講、解決問題、服務(wù)群眾等重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到一線，通過座談交流、發(fā)放問卷、談心談話、自查
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，限時(shí)整改。以此次盤點(diǎn)為抓手，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，通過向資產(chǎn)使用部門下發(fā)“限期整改通知單”的形式，將自查問題逐項(xiàng)整改落實(shí)，逐步建立健全
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梳理自身存在的問題，填寫專賣管理領(lǐng)域思想作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治個(gè)人自查自糾表，制定整改清單，明確整改措施和完成時(shí)限，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
