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，以先進(jìn)的企業(yè)文化取代落后的企業(yè)文化。企業(yè)不僅要靠它凝聚人心、不斷創(chuàng)新、在日益激烈的競爭中立于不敗之地，還要靠它將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為“日不落”的跨國集團(tuán)公司
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;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊伍建設(shè)的“成長性”。
當(dāng)前，稽查中隊的教育與培育相對落后，稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識和掌握不到位，理解
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，驕傲使人落后”。只有在尊重客戶的基礎(chǔ)上，保持謙虛的態(tài)度，才能拉近批零雙方的距離，才能更好地增強(qiáng)批零間的“黏”性。謙虛謹(jǐn)慎，能讓客戶經(jīng)理
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些地區(qū)因經(jīng)濟(jì)落后，外出務(wù)工人員多，這樣的企業(yè)每年要完成同期增長就比較困難，甚至有可能不規(guī)范經(jīng)營才能完成銷量的增長。這樣的地方差異為卷煙外流創(chuàng)造了條件。
三
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樹立標(biāo)桿、尋找差距，對對標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對落后的指標(biāo)開展對標(biāo)課題活動，將對標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時
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偏低、運(yùn)輸始終不是特別便利、經(jīng)營落后等原因，19世紀(jì)30年代水煙開始走下坡路，特別是受到卷煙的沖擊，萎縮更為明顯。19世紀(jì)初外國卷煙進(jìn)入中國市場，
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成型原理的應(yīng)用，是卷煙機(jī)一次重大技術(shù)革命。
我國卷煙機(jī)械陳舊落后，發(fā)展緩慢。1980年前，各煙廠普遍使用的“新中國”卷煙機(jī)和綜合式卷煙機(jī)，
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，而且還能自己挑選商品，這在相對落后的農(nóng)村來說比較新鮮。紅牛超市一間為商品銷售的貨場，一間為休閑娛樂場所，里面有三張麻將桌及其他桌椅若干。店主紅牛年齡四十
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考核是做好調(diào)度的助推器。據(jù)悉，英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當(dāng)時澳洲非常落后
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建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作大步推進(jìn)，工程建設(shè)管理人員水平在實(shí)際工作的鍛煉中得以提高和豐富，但管理理念落后，管理能力不強(qiáng)，仍然是不可忽視的問題
