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的要求和挑戰(zhàn)，因此客戶經(jīng)理需要轉(zhuǎn)變做法，從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，不再是以往那樣簡單地做表面的工作，而應(yīng)該大膽創(chuàng)新，積極研究零售的新
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;讓員工心存企業(yè)認(rèn)同感。
以文化引導(dǎo)開展“三定”工作的心理疏導(dǎo)要基于企業(yè)文化的成熟與完善，且應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V大員工的一致認(rèn)可?？貑T增效不能停留在表面，要“控”住員工的內(nèi)心
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內(nèi)所有經(jīng)營的卷煙品牌規(guī)格都是從煙草公司進(jìn)貨。這樣幾年下來，雖然煙柜上少了一些熱賣的“非”煙，似乎表面上少了一些鐘愛“非”煙的顧客，影響收入。但是我們的心里
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，積極舉報(bào)涉煙違法行為，引導(dǎo)消費(fèi)者到持證零售戶購買卷煙。
開好“群英會(huì)”。零售戶各開各的店，各賣各的煙，表面上“各自為政”、互不干涉，
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體現(xiàn)罰繳分離。不論處罰數(shù)額大小，一律讓當(dāng)事人到指定的銀行繳納罰款。從表面上看，這是嚴(yán)格執(zhí)法的表現(xiàn)。其實(shí)不然，因?yàn)榱P款的收繳方式除了罰繳分離，還有
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、崗位責(zé)任具體、責(zé)任鏈接無縫隙的體制，徹底解決基層黨建浮在表面的問題，帶動(dòng)“機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行效能”全面提升。三是樹立進(jìn)取意識(shí)，打造創(chuàng)新型機(jī)關(guān)
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;但實(shí)際效果并不理想。個(gè)別大戶表面遵守明碼標(biāo)價(jià)制度，暗中依然低價(jià)賣煙。由于大戶亂“砸價(jià)”、亂賣價(jià)，直接影響到我們中小戶利益了，正如上面所說的，顧客進(jìn)店
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，他們的夢(mèng)里，永遠(yuǎn)是斗兇斗狠玩心眼，表面上還不動(dòng)聲色的，這真的非一般人能比的。選擇做人的路徑和方式，讓夢(mèng)有點(diǎn)兒色彩，既不
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;我們以思考的預(yù)見性、前瞻性和可掌控來應(yīng)對(duì)“灰犀?！?#xff0c;從而化解風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。思考不能浮在表面，人云亦云，也不能隨波逐流，無所作為，
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，他在砂輪上修，但表面不光滑，尺寸也不好控制。后來，他就試著用金剛石銼刀一點(diǎn)點(diǎn)打磨，就像打磨一件精致的工藝品。修一點(diǎn)，
