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，但是對(duì)于經(jīng)營者化解矛盾，也適用。
綜上所述，矛盾沒來的時(shí)候可能誰都會(huì)有一堆的大道理，來的時(shí)候往往都是束手無策。因?yàn)槊?#xff0c;往往都是突然到來
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，我們有很大一部分時(shí)間是在IBM老師的指導(dǎo)下自己動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。我想成長的道理也是如此，只有自己動(dòng)手，從一件件小事做起，才能不斷收獲，最終成長
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的雪茄在另外的人那里就被認(rèn)為是中等強(qiáng)度的雪茄。所以雪茄的強(qiáng)度是因人而議，因市場而議。專家們的鑒賞結(jié)果也是參考的。并沒有完全象教科書一樣的標(biāo)準(zhǔn)。我想煙絲也是這個(gè)道理，但煙絲中還
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商品的銷售也能火，一定能帶動(dòng)卷煙的銷售，對(duì)啊，張林說的有道理，如果讓卷煙和其他商品相輔相成，相互促進(jìn)銷售的話，那將
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;努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)。要堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的科學(xué)思維理念，緊扣發(fā)展品牌主題，牢牢把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展方式，堅(jiān)持科技興企、品牌
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;通過短信平臺(tái)專門發(fā)送的廉政短信，這些短信內(nèi)容樸實(shí)無華、道理淺顯易懂，貼近現(xiàn)實(shí)生活，帶著一份關(guān)切和警醒，使員工樂意接受。
三是開展廉政文化
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;其蘊(yùn)涵的道理和對(duì)標(biāo)管理如出一轍。
所謂行業(yè)對(duì)標(biāo)，即是：在“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的指導(dǎo)下，各基層單位通過自我認(rèn)知、準(zhǔn)確定位，找到
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有道理的哦，最近是好長時(shí)間沒有喝五星雙溝酒了，給我拿2瓶吧。”只見那位顧客的臉就像六月的天，多云轉(zhuǎn)晴，變的還真是快。
每當(dāng)在平時(shí)的經(jīng)營中
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煙農(nóng)。在理解“有付出、才有收獲”的道理后，干部職工樂于接受站務(wù)會(huì)“五幫、五促、五到位”貼心服務(wù)煙農(nóng)倡議。五幫：即每位員工幫助5戶困難煙農(nóng)；主動(dòng)幫助缺勞力的煙農(nóng)干
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成才，成就每一個(gè)班組成員。
三是貼合職工需要。
班組成員的需要是多方面的。工廠大發(fā)展，基層單位有進(jìn)步，班組也才會(huì)發(fā)揮更大作用。這是相互作用的道理。需要用文化的慣性來
