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落實(shí)了公司管理評(píng)審會(huì)提出的“同一項(xiàng)管理事項(xiàng)，只規(guī)定一種形式，避免標(biāo)準(zhǔn)與制度共存的問(wèn)題”改進(jìn)意見(jiàn)。
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分公司負(fù)責(zé)人唐勇提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是客戶經(jīng)理在拜訪中幫助和建議零售戶規(guī)范庫(kù)存卷煙，采用“先進(jìn)先出”的辦法銷售，避免出現(xiàn)不必要的損失；二是加強(qiáng)自主品牌
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線路按照規(guī)劃落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化訂貨日程宣傳。進(jìn)一步宣傳告知客戶訂貨截止日期和存款日期，確保客戶在訪銷前一日完成全部網(wǎng)訂，提醒客戶做好預(yù)存款，避免因惡劣
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。每日對(duì)客戶上傳的庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，避免數(shù)據(jù)異常或出現(xiàn)誤差，做到有帳可查，賬實(shí)相符。此外，積極引導(dǎo)客戶逐步進(jìn)行100%全商品掃碼銷售
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結(jié)算工作。
一是嚴(yán)格規(guī)范資金清理?？h局召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署財(cái)務(wù)結(jié)算工作，限定年終結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)、結(jié)算內(nèi)容和要求，督促各部門(mén)及時(shí)報(bào)賬，避免出現(xiàn)
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核實(shí)情況，以及遼東公司2015年度實(shí)際加工情況，檢查組提出三項(xiàng)具體要求：
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廢棄陳舊煙梗的監(jiān)管，避免其流入地下制假窩點(diǎn)；二是要
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客戶作為目標(biāo)客戶，并根據(jù)客戶需求和可能，精準(zhǔn)投放新品貨源，避免庫(kù)存積壓現(xiàn)象發(fā)生。
二是指導(dǎo)、維護(hù)到位?？蛻艚?jīng)理增加走訪頻率，精心指導(dǎo)客戶突出
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的客戶，引導(dǎo)客戶尋求家屬幫助訂貨或是委托他人訂貨，積極做好銜接工作，避免影響客戶卷煙銷售。
三是耐心引導(dǎo)不配合客戶。針對(duì)個(gè)別有具備網(wǎng)訂條件而不愿使用的客戶
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和手續(xù)的收集工作，避免辦證商戶出現(xiàn)“多頭找”、“多次跑”的現(xiàn)象，減少了辦證人的辦證時(shí)間，有效落實(shí)“一站式”服務(wù)要求。
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，對(duì)其會(huì)計(jì)師們進(jìn)行了調(diào)查。
英美煙草公司正在進(jìn)行一場(chǎng)法律之戰(zhàn)，以避免被牽連到在美國(guó)威斯康辛州發(fā)生的狐貍河丑聞之中。該丑聞中，用于無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙（用于書(shū)寫(xiě)筆跡
