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萬(wàn)箱以上和年銷售收入高達(dá)620億元以上的重點(diǎn)品牌，“雙喜”今后品牌培育的重心是一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格，三類煙產(chǎn)品規(guī)格是“雙喜”銷量上規(guī)模的基礎(chǔ)支撐，一類煙
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僅十天左右，大大縮短了移栽歷期，是移栽工作中的一個(gè)較大突破。
烤煙移栽工作結(jié)束后，全市烤煙生產(chǎn)工作重心將全面轉(zhuǎn)入到大田煙株管理上，以優(yōu)化煙葉
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質(zhì)量問(wèn)題最好先預(yù)防。
六要六改：工作要改變心智，管理要改變機(jī)制，任務(wù)要改變措施，質(zhì)量要改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)節(jié)要改變重心，辦事
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，讓企業(yè)原本相當(dāng)有限的資源能夠發(fā)揮出更大的功效。正是在這種發(fā)展思路的指引下，1992年，紅河卷煙廠將品牌發(fā)展重心全力聚焦于“紅河”這個(gè)品牌的身上，逐步砍掉
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有保障”的工作要求，有效推動(dòng)了專賣管理水平不斷提升。三是把市場(chǎng)管理作為專賣工作的重心來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施錯(cuò)時(shí)檢查等一系列行之有效的措施，將市場(chǎng)監(jiān)管工作時(shí)向8小時(shí)以外
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的發(fā)展傳奇。
站在歷史性新高度
當(dāng)下，紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展重心主要聚焦于“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌身上，“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌正在成為紅塔集團(tuán)在“十二五
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;將會(huì)有越來(lái)越多的卷煙工業(yè)企業(yè)把發(fā)展低焦油卷煙的重心放在以一類煙和二類煙為主的產(chǎn)品規(guī)格，“低焦高檔”也將受到越來(lái)越多卷煙工業(yè)企業(yè)的重視。與此同時(shí)，在全國(guó)低焦油卷煙產(chǎn)銷規(guī)模
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;成為卷煙零售市場(chǎng)治理整頓的積極因素和重要力量。要堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、打網(wǎng)絡(luò)”作為卷煙打假工作的突出重點(diǎn)，通過(guò)工作重心下移、監(jiān)管前移，把近距離監(jiān)管和貼近式服務(wù)結(jié)合起來(lái)
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背景主要有以下幾個(gè)方面：一是自2007年畢節(jié)煙草以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”作為烤煙工作方針，第一次正式提出重心下移、著眼基層、突出服務(wù)，也預(yù)示
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等級(jí)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年煙葉供給總量與需求相平衡、上等煙葉和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)煙葉供給與需求相平衡”。
把全國(guó)煙葉工作座談會(huì)的主題和工作重心放在當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的首要位置來(lái)抓
