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;KT&G的海外銷量占比已達(dá)到63.1%。這意味著，其業(yè)務(wù)重心已實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。區(qū)域突破與“韓流”紅利：KT&G的全球化并非鋪面，而是精準(zhǔn)
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態(tài)勢(shì)，上海、浙江、廣東等地增幅頗高，貴州、福建、四川等緊隨其后。細(xì)支煙消費(fèi)潮南北消長(zhǎng)的背后，是多重因素的推動(dòng)：首先，經(jīng)濟(jì)重心南移帶來(lái)
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足婚慶、民俗等細(xì)分市場(chǎng)需求，放開(kāi)新品引入限制。要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)高效物流，引導(dǎo)州（市）公司物流中心將工作重心聚焦
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的使命擔(dān)當(dāng)！時(shí)向東認(rèn)為，要抓好國(guó)內(nèi)原料的生產(chǎn)和保障，抓原料就是抓雪茄質(zhì)量，就是抓雪茄市場(chǎng)和雪茄生命。雪茄工業(yè)企業(yè)必須重心下移，把第一
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市場(chǎng)需求，而渠道和零售終端的重心需要擺在更好跟進(jìn)新消費(fèi)場(chǎng)景和新需求環(huán)境當(dāng)中。到現(xiàn)在為止，那些低垂的果實(shí)已經(jīng)摘得七七八八差不多了，包括中支煙在內(nèi)，
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煙制售如同“割韭菜”，只打擊終端銷售往往治標(biāo)不治本。西南某省煙草專賣部門將執(zhí)法重心前移，聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門，構(gòu)建“原料—生產(chǎn)—倉(cāng)儲(chǔ)—運(yùn)輸—銷售”全鏈條
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面上總體平衡的背后，相比于過(guò)去的平衡偏緊，是需求充滿活力、目標(biāo)任務(wù)有把握基礎(chǔ)上主動(dòng)地調(diào)整控制，其重心和落腳點(diǎn)在于結(jié)果確保之后基于可持續(xù)的合理優(yōu)化。現(xiàn)在的平衡偏松
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當(dāng)前和今后一段時(shí)間，尤其「十五五」的政策取向、謀篇布局、工作重心——信心來(lái)自于預(yù)期，預(yù)期又決定著信心——系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性，市場(chǎng)也需要一些清晰的信號(hào)和輸入
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，省局（公司）統(tǒng)籌有力，創(chuàng)新有道，全系統(tǒng)發(fā)展同向，工作重心共享?！笆奈濉币詠?lái)，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)物流費(fèi)用
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;防守型"向"進(jìn)攻型"的戰(zhàn)略調(diào)整。從末端治理轉(zhuǎn)向源頭防控。傳統(tǒng)執(zhí)法重點(diǎn)在流通和銷售環(huán)節(jié)，現(xiàn)在則把重心前移到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法鏈條的前置化。這種轉(zhuǎn)變
