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：一定克服困難，在不影響業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的情況下，抽調(diào)部門(mén)骨干力量參與研究，保證在12月31日前完成所有方法的提煉，并保證編寫(xiě)出的實(shí)例質(zhì)量能代表
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的組織建設(shè)工作；二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)全體團(tuán)員的自身素質(zhì)，力爭(zhēng)把團(tuán)支部建設(shè)成青年業(yè)務(wù)骨干陣地；三是要充分發(fā)揮黨組織的助手作用，引導(dǎo)
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的指導(dǎo)意義?！? 全縣局（分公司）各煙站、科室組織采取集中學(xué)習(xí)、理論骨干輔導(dǎo)等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《從怎么看到怎么辦》一書(shū)，并開(kāi)展專(zhuān)題討論
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分廠制絲電氣QC小組獲四川省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；總經(jīng)理鄧權(quán)被評(píng)為了全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
四川省技監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上談及省內(nèi)骨干企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)典型時(shí)強(qiáng)調(diào)
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的培訓(xùn)交流平臺(tái)，陸續(xù)對(duì)贛煙ZJ19/ZB45機(jī)組生產(chǎn)操作人員開(kāi)展一對(duì)一的輔導(dǎo)培訓(xùn)。為保證輔導(dǎo)質(zhì)量，南煙精心挑選生產(chǎn)操作技師、高級(jí)技師等骨干擔(dān)任指導(dǎo)老師，通過(guò)以老
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貫培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。派出骨干人員參加江西省局舉辦全省系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，并自行制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，做到全員培訓(xùn)進(jìn)度按要求
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，以細(xì)分市場(chǎng)、客戶(hù)和品牌為著力點(diǎn)，以“低焦油”卷煙為當(dāng)前主抓手，集中精力選擇1-2個(gè)品牌規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)宣傳促銷(xiāo)，促進(jìn)轄區(qū)市場(chǎng)形成全國(guó)重點(diǎn)骨干為主
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，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干人員按要求進(jìn)行深入研討，并向國(guó)家局反饋了若干意見(jiàn)。
研討會(huì)上，與會(huì)人員圍繞征求意見(jiàn)稿中充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售
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和職工結(jié)成“互學(xué)互幫”對(duì)子，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層干部為主體、政工干部為骨干、群團(tuán)組織為依托、社會(huì)家庭為補(bǔ)充的思想政治工作格局。
五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行“一把手”主要負(fù)責(zé)制、部門(mén)
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相掛鉤，按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法用法的積極性。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加大“六五普法”宣傳教育骨干培訓(xùn)力度，通過(guò)定期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和外出參觀
