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號”稱號。井岡金葉國手(技能大師)工作室現(xiàn)有成員11人，其中具有高級技術(shù)職稱2人、中級技術(shù)職稱8人，工作室QC小組獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，兩名成員獲
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”。入廠7年來，他先后榮獲行業(yè)、云南中煙、紅塔集團(tuán)的16次獎(jiǎng)勵(lì)。身上沒點(diǎn)“武藝”哪能讓群眾信服？！從創(chuàng)新創(chuàng)效到科技成果，從精益改善到QC發(fā)布
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、QC活動(dòng)、精益管理工具等進(jìn)行微改革。“這兩年，我們班組累計(jì)提出115條合理化建議，完成3項(xiàng)QC成果，還先后獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、改善達(dá)人、合理化建議之星
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能夠使執(zhí)法人員對深層次問題進(jìn)行深入思考與探索。調(diào)查二：對專賣執(zhí)法人員進(jìn)行問卷調(diào)查。本QC小組于2021年2月份對新平縣局全體專賣執(zhí)法人員（包括公安駐煙草執(zhí)勤室人員
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。為克服這個(gè)弊端，五蓮縣局（分公司）于里煙站“金葉先鋒”QC小組將其列為2021年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，在壓穴輥上安裝了電動(dòng)毛刷，有效
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工作高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦打假打私、許可證管理、執(zhí)法規(guī)范、誠信互助小組建設(shè)、專賣骨干管理能力建設(shè)、QC論文撰寫等工作，在
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“累計(jì)獻(xiàn)計(jì)101條、人均累計(jì)參與3次和1.5條以上，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐應(yīng)用22條，8個(gè)QC小組開展活動(dòng)并100%完成結(jié)題，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和管理效益均有顯著體現(xiàn)?！边@一
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管理水平提供信息技術(shù)支撐和保障?！ ∠蛳略缴?#xff0c;向上生長就越有力?！ ?020年，由李俊毅主導(dǎo)的QC課題《提高卷煙到貨掃碼識別率》，進(jìn)一步優(yōu)化了入庫掃碼網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
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生產(chǎn)效率的影響也不可小覷。開展解帶機(jī)改造、打通生產(chǎn)堵點(diǎn)勢在必行。2020年1月，柳州卷煙廠制絲車間修理組組長梁文斌召集幾位維修骨干組成QC小組，針對這一問題展開技術(shù)攻關(guān)
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的向心力QC小組，對包裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 在兩個(gè)月的時(shí)間里，小組成員蹲守在異型煙分揀線旁，對影響包裝作業(yè)效率的因素逐一確認(rèn)，梳理出三個(gè)要因
