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;6S現(xiàn)場管理水平達到4星級；文件執(zhí)行率達到92%以上；創(chuàng)優(yōu)十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平較上年度進一步提升；形成可在行業(yè)現(xiàn)場管理專題活動成員單位推行的《卷煙工廠現(xiàn)場
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？”表哥說：“這叫卷煙護照?！? 原來，日本為防止未成年人通過自動售貨機買到卷煙，從2008年7月開始，日本煙草行業(yè)發(fā)行了T◇s
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的事。尤其是對于近階段的市場調(diào)整期，公司要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，在保證質(zhì)量的前提下，加快FOCKE800包和G.DX6S兩項新產(chǎn)品
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;差別只在于隨著不同時期而改變的商標(biāo)字樣與圖案。從早期的“K&P's”、在約1915年開始加注的“Made in Ireland”、1922年愛爾蘭享有自治權(quán)后加注“Irish
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供應(yīng)鏈的最后一站。一件商品從設(shè)計、生產(chǎn)到消費市場的整個鏈條，可以歸納為D-M-S-B-b-C。企業(yè)從D（設(shè)計）開始構(gòu)思產(chǎn)品，經(jīng)過M（
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”式的管理輸出。
經(jīng)過診斷，俞志剛團隊建議五云派出所全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的“6S”管理模式。
“該模式以規(guī)范民警在各方面的行為習(xí)慣養(yǎng)成
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精細化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動中的精細化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場管理
加強基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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;：R≈S/`x2、均勻度H： H=100%-R3、均化效果e:指均化前后的標(biāo)準差之比e=S前/S后，均化效果主要應(yīng)用在預(yù)均化過程中
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的工作表現(xiàn)，李云杰被調(diào)往新組建的車間，學(xué)習(xí)新引進的德國硬盒包裝設(shè)備FOCKE350S。面對當(dāng)時最先進的包裝設(shè)備，全英文的設(shè)備顯示屏和維修手冊，李云杰
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推廣運用
積極運用國家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點做好成本控制即時化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場管理、標(biāo)準化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果
