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實際內(nèi)容或者內(nèi)容不切合實際等問題，使得理論研討變了枯燥乏味的、百無聊賴的、沒有意義的、“就理論探討理論”的交流活動。其研究和討論的內(nèi)容根本不具備可操作性，也沒有學(xué)習借鑒
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，項目經(jīng)理部人員績效系數(shù)從1調(diào)整為1.08，生產(chǎn)一線崗位績效系數(shù)調(diào)整為1.06，適當補齊了生產(chǎn)操作類與管理類崗位的崗位工資，只用績效工資來拉開差距
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，利用眼觀、手摸的方法來進行綜合判斷，在實際操作中要靈活掌握運用。C3F是中部煙葉，由于受環(huán)境氣候，栽培措施，打頂方法等影響
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時間的對比，以及消費趨勢的各項指標進行建模。從而對客戶進行更加細致地分析。分析階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為影響數(shù)據(jù)。我們依次可以對顧客做“一對一”的精準營銷。清楚地了解顧客的需求，在實際操作
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;讓客戶先簽字，后拿貨。操作流程反過來了。這樣，如果發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，雙方就很難說得清楚。
所以說，小趙的這種送貨方法不可取。天再熱、路再遠
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;每一個經(jīng)營單元、每一個員工、每一臺設(shè)備、每一件商品、每一件物料都將是一個獨立又互聯(lián)互通的節(jié)點，通過海量數(shù)據(jù)的傳遞和分析，以及合理化的業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)部協(xié)作機制設(shè)計
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，犯罪嫌疑人充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺信息的互動性、操作的便捷性、成本的低廉性，以及對物流快遞、車船托運物品監(jiān)管不嚴的便利條件，通過QQ、MSN、空間、微信、貼吧、網(wǎng)站等散布
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采取這種辦法，在高溫期和這些大型購物中心爭奪客源，吸引人氣。
量大從優(yōu)來回饋顧客，是要零售客戶靈活操作。特別是在一些時令商品上，更要
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”的現(xiàn)象，諸如檢查工作操作實施尺度不到位，檢查考核機制不規(guī)范，人為主觀隨意性較大，存在走過場、搞形式等問題比較突出。尤其是個別煙草企業(yè)在實施檢查與考核
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”的現(xiàn)象，諸如檢查工作操作實施尺度不到位，檢查考核機制不規(guī)范，人為主觀隨意性較大，存在走過場、搞形式等問題比較突出。尤其是個別煙草企業(yè)在實施檢查與考核
