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管理結(jié)合起來，準確運用“四種形態(tài)”，堅持實事求是、毋枉毋縱，抓早抓小、防微杜漸，讓鐵的紀律真正成為廣大黨員干部的日常習慣和自覺遵循。云南中煙黨組
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。在服務(wù)上，零售小店因規(guī)模小巧，反而能夠與顧客構(gòu)建起更為緊密、親近的情感紐帶。店主可以憑借日常的頻繁接觸，深入了解每一位?？偷膫€性喜好、消費習慣，
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饅頭讓你飽了?？雌饋砥邆€饅頭的故事，多少顯得有些老套，難免讓人不以為然。然而在現(xiàn)實的日常中，又有多少面對第七個饅頭而忘了前面六個饅頭的時候？又有
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”、芙蓉王滿足了日常自吸、社交、禮贈的需求；? 在次高端，受消費的升級與降級影響，此價區(qū)性價比相對更高，承接了部分消費轉(zhuǎn)移，消費潛力
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2023年2月。春節(jié)剛過，云浮市郁南縣煙草專賣局專賣監(jiān)管人員在日常市場巡查中，在都城鎮(zhèn)某煙酒店內(nèi)，發(fā)現(xiàn)店老板正在抽一盒全英文標識的雪茄煙。出于職業(yè)敏感
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，可謂一舉多得。不僅如此，我還會經(jīng)常搜索學習一些日常變廢為寶的小妙招，比如過期的牙膏可以刷小白鞋；過期的牛奶可以稀釋后擦木地板；過期
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共享。在卷接包車間，他們構(gòu)建起設(shè)備專業(yè)維護保養(yǎng)和日常點檢保養(yǎng)相結(jié)合的管理機制，以規(guī)范化的保養(yǎng)管理確保設(shè)備運行更穩(wěn)、質(zhì)量指標更優(yōu)?！?號線煙支表面不平整，正在
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者們以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，將車間指令性課題與自主申報項目相結(jié)合，在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，完成多項創(chuàng)新創(chuàng)意、小改小革，將成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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和一家老小的日常起居。每天清晨，在孩子的哭鬧聲中醒來，忙著準備一家人的早餐；白天，洗衣、打掃、照顧孩子，瑣碎的家務(wù)將時間切割得支離破碎
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;制定“問題+閉環(huán)”工作法操作規(guī)范，積極在工作中引入項目化思維，改變以往的過程驅(qū)動管理為項目驅(qū)動管理。堅持以“工作課題化、課題工作化”為引導(dǎo)，圍繞日常
