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文化宣傳的記載。特別是大多數(shù)擁有幾十年發(fā)展歷史的煙草企業(yè)，發(fā)展過程中積累的企業(yè)檔案，不同時期的管理哲學(xué)、文化理念、文化活動，都成為煙草企業(yè)珍貴的歷史資料
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文化體系，讓正氣得到弘揚，讓嚴(yán)格規(guī)范“生命線”理念得到根植、升華。
（二）筆者以為，要想使委派制發(fā)揮最大效用，不僅
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“服務(wù)為王”的現(xiàn)代經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型。
數(shù)字是最能說明一切的，在2011年發(fā)布的《2011胡潤品牌榜中》，黃鶴樓品牌以270億元的品牌價值，位列全國煙草工業(yè)上榜品牌
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、確定要收獲哪些成果并付諸實踐。
要干著今天、想著明天、謀著后天。要今天的工作今天干，明天的工作今天打算。樹立“沒有最好，只有更好”的工作質(zhì)量理念。要制定個人業(yè)績導(dǎo)向
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發(fā)展需要，公司已經(jīng)建立了煙葉質(zhì)量管理體系。煙葉質(zhì)量管理體系就是將全面質(zhì)量管理理念和方法應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)，對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、流通、貯藏、運輸?shù)人羞^程的全面控制
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，從行動上去體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的管理理念。
（二）開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范知識培訓(xùn)。
邀請工藝技術(shù)科工藝員對員工開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范知識培訓(xùn)，不斷提升
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;莊園）”所倡導(dǎo)的“回歸自然”的品牌理念，深入地洞察到高端消費者在內(nèi)心深處向往自然、體驗自然、回歸自然，甚至是融入自然，達(dá)成人與自然的和諧交融的渴望
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，樹立服務(wù)理念，踐行服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為。五是統(tǒng)一財務(wù)核算，做到門店日清日結(jié)、分公司核算報賬、總公司財務(wù)管理。
（二）
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服務(wù)煙農(nóng)為中心”的理念，還創(chuàng)建煙農(nóng)服務(wù)中心，承擔(dān)煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用與管理，設(shè)施綜合利用、設(shè)施管護(hù)、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)輔導(dǎo)和信息咨詢服務(wù)等服務(wù)功能，主管綜合
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無論是煙民或者非煙民，他的權(quán)益可能都會因為控制吸煙受到影響，在整個立法理念上，在這個立法研究中，要用社會治理的，應(yīng)該調(diào)動廣大公眾參與
