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，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問(wèn)題整改提升、效果驗(yàn)證、檢查考核為手段，力求標(biāo)本兼治，破解瓶頸難點(diǎn)，全力保證活動(dòng)效果。
為確保教育
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建設(shè)相一致的辦事公開、民主管理工作機(jī)制，通過(guò)規(guī)范辦事公開、民主管理的程序、內(nèi)容和形式，把好“公開關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)、民意關(guān)”。麒麟分公司將干部選拔任用和職稱評(píng)聘情況
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，按照“縣級(jí)局公開目錄”及時(shí)公開費(fèi)用收支、物資采購(gòu)及領(lǐng)用、績(jī)效考核等員工普遍關(guān)注的縣局事務(wù)，公開透明操作，接受員工監(jiān)督。物資采購(gòu)堅(jiān)持詢價(jià)采購(gòu)方式，
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控制，加強(qiáng)執(zhí)行考核，努力提高內(nèi)涵指標(biāo)。四是要突出學(xué)習(xí)教育，推行持證上崗，努力提升員工素質(zhì)。
各縣（市、區(qū)）局
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；四是克服困難，敢想肯干；五是加強(qiáng)考核，確保成效。
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，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，“一把手”和班子副職、班子成員和管轄科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與下屬部門負(fù)責(zé)人層層
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此次競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的開展，生產(chǎn)制造處將結(jié)合目前各競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目開展的情況，繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，以對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標(biāo)工作為重點(diǎn)，全面完成
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考評(píng)辦法，細(xì)化考核內(nèi)容，按照分層考評(píng)與垂直抽查考評(píng)的辦法，采取隨機(jī)抽查、問(wèn)卷、痕跡記錄、煙農(nóng)滿意度調(diào)查等方式對(duì)各煙站及相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果
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百分之百保證預(yù)檢到戶、預(yù)檢到包，嚴(yán)禁預(yù)檢工作走形式，走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢工作的監(jiān)督、考核，真正把預(yù)檢工作落實(shí)到位；三是要加強(qiáng)防災(zāi)
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，必須簽訂“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、責(zé)任有我”承諾書。同時(shí)，此項(xiàng)活動(dòng)將作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，納入到三級(jí)督察考核中，由客戶服務(wù)部以客戶經(jīng)理為單位做好承諾書的歸檔
