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，嚴格考核各項制度、措施的執(zhí)行落實情況，積極宣傳江蘇煙草“十六字”企業(yè)精神和“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作正面引導(dǎo)作用，不斷增強
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;有關(guān)部門要加強溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決救助工作中的關(guān)鍵問題，切實做到災(zāi)情評估、補貼兌現(xiàn)、督促檢查、考核獎懲四個到位。在救助工作開展期間，紀檢監(jiān)察部門要會同煙草
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，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問題整改提升、效果驗證、檢查考核為手段，力求標本兼治，破解瓶頸難點，全力保證活動效果。
為確保教育
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建設(shè)相一致的辦事公開、民主管理工作機制，通過規(guī)范辦事公開、民主管理的程序、內(nèi)容和形式，把好“公開關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)、民意關(guān)”。麒麟分公司將干部選拔任用和職稱評聘情況
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，按照“縣級局公開目錄”及時公開費用收支、物資采購及領(lǐng)用、績效考核等員工普遍關(guān)注的縣局事務(wù)，公開透明操作，接受員工監(jiān)督。物資采購堅持詢價采購方式，
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控制，加強執(zhí)行考核，努力提高內(nèi)涵指標。四是要突出學(xué)習(xí)教育，推行持證上崗，努力提升員工素質(zhì)。
各縣（市、區(qū)）局
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；四是克服困難，敢想肯干；五是加強考核，確保成效。
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，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，落實“一崗雙責(zé)”，“一把手”和班子副職、班子成員和管轄科室負責(zé)人、科室負責(zé)人與下屬部門負責(zé)人層層
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此次競標項目推進會的開展，生產(chǎn)制造處將結(jié)合目前各競標項目開展的情況，繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，以對標、創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標工作為重點，全面完成
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考評辦法，細化考核內(nèi)容，按照分層考評與垂直抽查考評的辦法，采取隨機抽查、問卷、痕跡記錄、煙農(nóng)滿意度調(diào)查等方式對各煙站及相關(guān)人員進行考評，考評結(jié)果
