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，著力培育重點(diǎn)品牌，著力拓展重點(diǎn)市場(chǎng)，著力打造重點(diǎn)企業(yè)，深入推進(jìn)境外煙葉實(shí)體化運(yùn)作，不斷完善企業(yè)“走出去”體制機(jī)制，
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要以更加現(xiàn)實(shí)和理性的態(tài)度認(rèn)清形勢(shì)。
印度的煙草經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)“可行又不可行”的國(guó)家。盡管這個(gè)國(guó)家是個(gè)開放的國(guó)度，然而沒有一個(gè)跨國(guó)煙草公司能夠打造起自己所要的競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)橛《瘸雠_(tái)了大量
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各部門主要負(fù)責(zé)人，必須要從更高程度和更高水平上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，“兩項(xiàng)工作”不僅是打造“陽光煙草”的需要，更是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，甚至
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綜合素質(zhì)整體大幅提升，精心打造出一支“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，知識(shí)型員工”隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。結(jié)合各崗位的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)
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，藝術(shù)價(jià)值高?！焙颖睅煼洞髮W(xué)藝術(shù)學(xué)院教授魏力群說，“在內(nèi)畫創(chuàng)作領(lǐng)域形成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)，低端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，高端產(chǎn)品用純手工制作打造藝術(shù)精品，
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中耕管理措施，做到土不板結(jié)、溝無積水、墑無雜草、株無病蟲害、長(zhǎng)勢(shì)一致、無花無杈，打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)管理；采取有效措施，提高密集烤房烘烤率；
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，每個(gè)基地單元要投入1個(gè)多億元的資金來打造，烤煙生產(chǎn)全過程要由烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作來進(jìn)行統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營(yíng)，這無疑對(duì)我們這些大戶來說，是一個(gè)非常好
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、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理，以及優(yōu)先作為新品試銷點(diǎn)、產(chǎn)品促銷點(diǎn)、花式品種投放點(diǎn)等措施，打造出優(yōu)質(zhì)示范經(jīng)營(yíng)品牌，并以點(diǎn)帶面向全市宣傳推廣
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型的客戶，客戶經(jīng)理就應(yīng)該耐心充當(dāng)好客戶的軍師。根據(jù)客戶的實(shí)際情況，指導(dǎo)客戶如何訂煙，如何上柜、如何推介、如何提升等級(jí)，為零售戶量身打造一套提升
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公司的技術(shù)和管理都比較先進(jìn)，特別是國(guó)家局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司要把許昌煙機(jī)公司打造成濾棒成型、輔聯(lián)物流類設(shè)備研發(fā)制造基地，給了我們很大的信心。經(jīng)過這兩年對(duì)YL43型復(fù)合濾棒成型機(jī)
