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，之前有些萎靡的溫蓉瞬間來了精神，認(rèn)真查看煙苗生長(zhǎng)狀況，觀測(cè)大棚溫濕度，囑咐煙農(nóng)嚴(yán)把育苗操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)苗期水、肥、溫濕度、剪葉
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：論壇參與、公告查閱、調(diào)查問卷、活動(dòng)查看、圖片上傳等；2.進(jìn)銷存系統(tǒng)使用，包括：全商品掃碼、會(huì)員積分管理、白名單及信任站點(diǎn)設(shè)置等基本操作
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、煙葉站點(diǎn)開展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患自查工作。進(jìn)一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、煙葉站點(diǎn)等部門的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、編制工作，強(qiáng)化了預(yù)案的可操作性，基本形成了縱向到底、橫向到邊
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管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過程中要注意對(duì)煙技員的考核內(nèi)容不宜過多，應(yīng)注重可操作性，考核中可以重點(diǎn)突出收購任務(wù)、煙葉質(zhì)量（包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價(jià)
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炸油條一竅不通的他來說，實(shí)際操作起來可沒那么簡(jiǎn)單。為此，他連續(xù)幾個(gè)禮拜都是到經(jīng)驗(yàn)豐富的早餐店請(qǐng)教炸油條經(jīng)驗(yàn)，一學(xué)就是一下午，看了幾遍后
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，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額。
四是提高客戶經(jīng)理的執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。管理層應(yīng)在市場(chǎng)走訪的情況下
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，成熟度較低的煙葉宜裝煙頂臺(tái)（曲靖密集烤房均為氣流上升式烤房）；但在生產(chǎn)實(shí)際過程中，對(duì)分類編煙的技術(shù)指導(dǎo)與操作存在明顯的不到位，
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;三是批評(píng)與自我批評(píng)坦誠，一針見血，講了真話實(shí)話，氣氛濃，辣味足；四是下步工作目標(biāo)明確，問題整改措施具體、可操作性強(qiáng)
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活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)以及“十佳操作能手”、“十佳攻關(guān)能手”進(jìn)行公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力宣傳有突出表現(xiàn)的黨員和群眾，使員工行有方向、學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿，形成
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幫助客戶熟練掌握終端管理系統(tǒng)。采取集中培訓(xùn)和“一對(duì)一、面對(duì)面”指導(dǎo)等方式，對(duì)零售戶終端系統(tǒng)的操作進(jìn)行指導(dǎo)，以服務(wù)為核心，以提升終端盈利水平為出發(fā)點(diǎn)，
