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;財(cái)力規(guī)模和效率也是受到認(rèn)可的。現(xiàn)在的問題是財(cái)力投入的方向和傾向，要盡量把預(yù)算內(nèi)有限的資金投入到偏遠(yuǎn)地方的短板上來，因地制宜的加以研究和落實(shí)，避免一陣風(fēng)
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和使用效率，進(jìn)一步夯實(shí)原料基礎(chǔ)，為集團(tuán)品牌發(fā)展建設(shè)提供了原料支撐，促進(jìn)原料保障水平。大理卷煙廠切實(shí)推進(jìn)就地技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，確保生產(chǎn)技改兩不誤
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資產(chǎn)管理，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理得以加強(qiáng)。五是從管理、成本、服務(wù)、安全等方面突出精細(xì)化管理，倉儲(chǔ)、分揀、中轉(zhuǎn)、配送各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序運(yùn)行，物流管理效率得以提升
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效率，有利推進(jìn)煙田生產(chǎn)集中度和煙株生長整齊度，有效提高煙葉質(zhì)量。因此，在目前移栽機(jī)械化尚未普及的情況下，推廣膜上移栽器移栽技術(shù)，是
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，提高懲罰的力度，能夠有效的引起干部職工的重視，增強(qiáng)法紀(jì)自律意識(shí)。
?、嫱菩忻魇九c承諾制度有利于強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理?！皣?yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是煙草行業(yè)一段時(shí)期
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;努力把煙草品牌做大做強(qiáng)，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！??
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，效率責(zé)任”的協(xié)作關(guān)系。
二是為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。零售客戶與煙草商業(yè)企業(yè)是最密切的利益共同體，也是服務(wù)品牌的共同建設(shè)者。應(yīng)本著“客戶至上、服務(wù)為本、誠信
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大大降低，節(jié)省下來的費(fèi)用可以為內(nèi)訓(xùn)師的繼續(xù)“充電”和發(fā)展提供更多的保障。
理由三：提高培訓(xùn)效率，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行外包，適合專業(yè)化
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;乾隆末年，一位地方上的小官吏進(jìn)京辦事，他為人正直，為官清廉，希望以正常途徑得到辦理。由于朝廷官員辦事效率低，也沒有進(jìn)行
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走過場?！? 3.健全“以人為本”的薪酬激勵(lì)制度，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。對(duì)普通員工實(shí)行技術(shù)技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度，做到以崗定薪，崗
