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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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;QC）小組活動實施細則》、《職工合理化建議暫行辦法》《管理創(chuàng)新實施方案》《科技項目管理程序》的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)先進企業(yè)的工作經(jīng)驗，反復(fù)修改后下發(fā)《“創(chuàng)新煙草企業(yè)
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;推動低三類向高三類轉(zhuǎn)變，通過推動結(jié)構(gòu)提升，不斷提升卷煙零售戶盈利水平。二是優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和組合寬度。通過合理價位區(qū)間的品牌寬度，以知名品牌為重點，
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，消除其憂郁感、緊張感、孤獨感和失落感等。又如在單位多設(shè)計一些機會均等、公平合理、可讓80后員工主動參與的規(guī)則，讓這一新生代覺得在企業(yè)工作有機會、有趣味、有利益、有奔頭。帶好隊伍
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;我們不能直接去寫如何把握商機、如何把商品銷售出去，而是要縱觀節(jié)日為整個零售行業(yè)所帶來的深層影響，在解析形勢、總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要為其他零售客戶提供具有合理
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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學(xué)和合理，但依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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著力，靠終端發(fā)力”，借助零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，在實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)有效促進資源要素的合理配置和技術(shù)關(guān)聯(lián)。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實力”的頂層
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一個時期行業(yè)工作基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標任務(wù)，迫切需要培養(yǎng)造就一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。而加強教育培訓(xùn)工作，是努力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
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煙葉家庭農(nóng)場為代表的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 發(fā)展家庭農(nóng)場，土地合理流轉(zhuǎn)是前提。在山東省局（公司）的積極引導(dǎo)下
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的順利發(fā)展。
8.堅持合理輪作，減輕病蟲雜草危害，不斷減少土壤間接污染。
由于耕作制度不合理，許多煙區(qū)每年都有不同數(shù)量的煙田病蟲草害發(fā)生嚴重，給
