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，奠定良好的銷售基礎(chǔ)。再以這部分優(yōu)勢客戶的成功經(jīng)驗吸引一大批小客戶，使這些經(jīng)煙大戶成為當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鲂缕放婆嘤娘L(fēng)向標(biāo)，讓其他零售客戶和消費者能更好的接受，
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，以中華、黃鶴樓為代表的重點骨干品牌紛紛加入降焦減害的隊伍，各工業(yè)企業(yè)也快步跟進。但低焦卷煙剛面市終端市場時，雖然宣傳力度大，但由于卷煙“勁頭小
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”：安全巡查人員從不放過任何一個小細(xì)節(jié)，看到存在安全隱患的行為絕對及時制止。一次，一位外方人員在施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽，即便沒有翻譯在場
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;同時提升了卷煙客戶的經(jīng)營能力。
三、存在的主要問題
（一）銷售結(jié)構(gòu)比較低，一二類煙銷量比重小，勉強達(dá)到12.08%，四五
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頭，之后煙蚜遷飛量逐漸減少，4月中旬出現(xiàn)一個小的遷飛高峰期，之后煙蚜遷飛量逐漸減少，6月上、中旬又出現(xiàn)一個遷飛高峰期，誘集到的有翅
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煙草在線據(jù)云南煙葉信息網(wǎng)報道
研究動態(tài)
云南烤煙密集型烤房研究與應(yīng)用取得顯著成效。近年，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院會同相關(guān)單位，針對普通烤房裝煙密度小、自動化
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僅僅聚焦于市場，它的成長則是一部篳路藍(lán)縷的市場開拓史。從最初的市場開拓到市場占有率的提升，從開始追求規(guī)模效應(yīng)到維護和保持品牌的價值效應(yīng)，以跬步的積累、小流的匯聚
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”的力量不容小窺。無論在兵家戰(zhàn)場，還是沒有硝煙的市場競爭中，“戰(zhàn)略”都是一家企業(yè)乃至一個行業(yè)掌握競爭主動權(quán)的王牌。
然而，品牌發(fā)展真正上升到戰(zhàn)略層面
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牌基本都以零售為主，成條銷售較少，零售價格執(zhí)行較好。城市客戶比農(nóng)村客戶執(zhí)行的好，農(nóng)村小客戶比街道大戶執(zhí)行的好，但也有部分街道大客戶存在低于零售
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;而整個過程花費的時間還不到1分鐘?！碑?dāng)他講完這個故事不久，幾乎所有銷售安全玻璃的公司的業(yè)務(wù)員出去拜訪客戶的時候，都會隨身攜帶安全玻璃樣品以及一個小錘子?！? 但經(jīng)過
