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一個(gè)“實(shí)”字，著力推進(jìn)制度建設(shè)，是他們打出這套組合拳的第二個(gè)套路。在這個(gè)套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度體系框架；組織制度集中
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為主，切實(shí)提升員工精益管理能力，建立標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效、指標(biāo)、質(zhì)量、安全、能源等體系，完善各工作流程，以MES系統(tǒng)為平臺(tái)推進(jìn)精益生產(chǎn)，
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，對(duì)信息服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)未形成一個(gè)完善的體系，體現(xiàn)在服務(wù)流程不統(tǒng)一、指標(biāo)不可度量、措施未與人和制度相結(jié)合、沒有應(yīng)急備份保障
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了《資金收支集中管理實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按《方案》推進(jìn)研究工作。
第四是措施有力。資金集中管理探索涉及觀念轉(zhuǎn)變、資金安全、流程再造等因素，為此，在嚴(yán)格按《方案
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、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示意圖、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施、“八要八不準(zhǔn)八嚴(yán)禁”、“四抓四?！?em class="term">流程圖等，主動(dòng)接受煙農(nóng)、鄉(xiāng)村干部監(jiān)督。堅(jiān)持廉政宣誓。以煙站（點(diǎn)）為單位，
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減工降本，整體收購(gòu)管理費(fèi)用較2015年下降5%。三要優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，減少煙農(nóng)在交售環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測(cè)產(chǎn)，
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，擬定了課題實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施流程等，成立了課題實(shí)施小組，并將該課題作為宣威復(fù)烤廠2015烤季重點(diǎn)督辦事項(xiàng)之一進(jìn)行重點(diǎn)督辦。
二、課題目標(biāo)
一是實(shí)施數(shù)量
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高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，把各項(xiàng)工作做得踏實(shí)、到位，一絲不茍。怎么樣才能做到規(guī)范？首先，要按流程操作。無論哪個(gè)崗位，在為零售客戶提供
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，其中區(qū)外真煙131條；認(rèn)真落實(shí)“一案雙查”制度，啟動(dòng)真煙案件核查流程16起，調(diào)查零售戶16戶，簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書16份，
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擁有一流產(chǎn)品質(zhì)量，重慶中煙需從優(yōu)質(zhì)原料入手，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高“天子”產(chǎn)品質(zhì)量，讓廣大消費(fèi)者感到放心。提升“天子”品牌產(chǎn)品質(zhì)量
