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平；二是進(jìn)一步提高專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管和打假破網(wǎng)成效；三是深入持久地抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理；四是以績(jī)效考核、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，提高企業(yè)管理水平。會(huì)議要求
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按時(shí)間進(jìn)度完成的工作列入月度績(jī)效考核，并實(shí)行處罰。
五是建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。根據(jù)職責(zé)分工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管的部門(mén)和工作，深入進(jìn)行督導(dǎo)。既要過(guò)問(wèn)
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高度重視黨建工作，嚴(yán)格按照“書(shū)記抓、抓書(shū)記”開(kāi)展黨建工作，并做到年初有計(jì)劃，年終有考核；二是能很好的把黨建工作融入到企業(yè)的各項(xiàng)中心工作
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，經(jīng)營(yíng)能力顯著提高，盈利水平進(jìn)一步增長(zhǎng)。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，市局（公司）出臺(tái)了專門(mén)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、考核
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了加強(qiáng)亮證經(jīng)營(yíng)的途徑，一是加強(qiáng)宣傳，二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，三是加強(qiáng)對(duì)許可證補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)和申領(lǐng)等工作的細(xì)化工作，四是建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，加強(qiáng)
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，落實(shí)考核問(wèn)責(zé)。不斷提高依法行政、規(guī)法執(zhí)法水平，全面提升專賣(mài)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是筑牢基礎(chǔ)，有效推進(jìn)。以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，將“創(chuàng)建”工作與“雙基”建設(shè)、日常工作
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職盡責(zé)，不斷提高煙葉等級(jí)合格率；在監(jiān)打環(huán)節(jié)，技術(shù)中心要加強(qiáng)管理，完善科研人員考核考評(píng)體系，建立各環(huán)節(jié)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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2011年嬌子經(jīng)營(yíng)、“135”工作法、電子商務(wù)、建功立業(yè)等營(yíng)銷重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研。
通過(guò)一天緊張有序的考核，驗(yàn)收組對(duì)營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，認(rèn)為營(yíng)銷部在創(chuàng)優(yōu)
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，個(gè)別機(jī)組在質(zhì)量、設(shè)備、安全等記錄填寫(xiě)方面有著應(yīng)付檢查、完成任務(wù)的僥幸心理，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。為改變此種不良的作風(fēng)，車(chē)間將加大檢查與考核力度，要求
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，做到按合同收購(gòu)，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、預(yù)約收購(gòu)等制度，重點(diǎn)解決好煙葉收購(gòu)中出現(xiàn)的矛盾，嚴(yán)格執(zhí)行分公司“五員管理”的制度及考核辦法；六是鄉(xiāng)
