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的可控性；努力為員工創(chuàng)造安心、舒心、開心、放心的“四心”環(huán)境；完善考核方式和創(chuàng)新學(xué)習(xí)人員的使用新模式，激發(fā)員工愛學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣；通過(guò)培訓(xùn)
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，要打破以往吃“大鍋飯”搞平均主義的考核模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)要科學(xué)設(shè)定對(duì)先期到新廠參與調(diào)試人員的考核方案，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
以加大員工培訓(xùn)力度為突破
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的服務(wù)和便利性吸引顧客，而這種營(yíng)銷模式正好適用于卷煙的銷售。
7-ELEVEN在選址方面頗有見解：一是靠近紅綠燈的位置。因?yàn)樵谶@樣的位置不但顧客容易進(jìn)入，
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大精神的開局之年，也是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，在新形勢(shì)的銷售模式下，作為四員中的一員，我要時(shí)刻裝扮好自己“服務(wù)營(yíng)銷”的角色
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的擴(kuò)大生產(chǎn)，也不能盲目的減產(chǎn)。因此這里面需要的是一種專賣制度的介入，光靠企業(yè)化的運(yùn)作模式，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。專賣制度，從內(nèi)部規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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的行政管理思維模式，積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引進(jìn)需求的卷煙品牌和品種，最大程度滿足消費(fèi)者及零售戶的需求。
“構(gòu)建和諧煙草”不僅是煙草行業(yè)的使命，
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線的工作。為了提高分揀速度，張清才練就了一個(gè)小絕活，以往的分揀工作大多采用一手抓煙、一手滅燈的常規(guī)操作模式，但遇到個(gè)人負(fù)責(zé)的分揀區(qū)域同時(shí)有多牌號(hào)卷煙待分揀
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;要敢于創(chuàng)新營(yíng)銷模式；以“強(qiáng)隊(duì)伍”為保障，營(yíng)銷隊(duì)伍要在素質(zhì)、知識(shí)層面上不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力與商業(yè)公司形成良好的溝通與互動(dòng)局面。
集團(tuán)黨委書記、總裁李穗明
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上門服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
王建法指出，2013年，我們要繼續(xù)突出“大營(yíng)銷”、“大技術(shù)中心”理念，探索和推進(jìn)集團(tuán)化大生產(chǎn)管理的模式，集團(tuán)公司各部門要轉(zhuǎn)變
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、分期分批”的辦法，進(jìn)行了土地整理項(xiàng)目，打造出了“田成片、路成網(wǎng)、渠相連、機(jī)能耕”的現(xiàn)代化煙草基地單元格局。
同時(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)煙草模式下的人力作業(yè)，
