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內(nèi)部監(jiān)督，建立健全各項規(guī)章制度和具體措施并付諸實施。堅持把反腐倡廉制度建設(shè)與解決“提高效率、注重自律”兩大課題有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮教育說服力和制度約束力的整體功效。通過“深化
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;建立健全客戶服務(wù)評價體系，努力提高服務(wù)的針對性和有效性。不斷完善客戶服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，健全服務(wù)手段，提升服務(wù)效率，持續(xù)提高
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的軟件環(huán)境不斷提升，工作效率大大提高；新居喬遷、購買新車、置換新電器，我們職工的生活越來越好；這都是發(fā)生在我們身邊實實在在的變化。作為一名基層
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40多所科研院校2700多名社會各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實施人本科技、效率管理，建設(shè)從實驗室到工業(yè)化無縫對接的通道，實現(xiàn)
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地提高了煙葉生產(chǎn)工作效率。
3、煙葉生產(chǎn)組織模式不斷更新
2010年以前，寧鄉(xiāng)只有幾家小規(guī)模的煙農(nóng)協(xié)會。通過近年來的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉生產(chǎn)組織模式得到不斷變革
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場互控、信息互通的運行模式。
第四，深入扎實推進(jìn) “兩項工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
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干部職工以實際行動和更加卓有成效的工作為發(fā)展拼搏，為家園盡責(zé)，塑造了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)形象。
（三）業(yè)績鑄優(yōu)
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的，尤其對一個團(tuán)隊來講，每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著整個團(tuán)隊的工作效率。因此，應(yīng)著眼于“135工作法”為基礎(chǔ)，制定年度培訓(xùn)計劃，理論聯(lián)系實踐
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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
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和崗位技能，提高工作質(zhì)量和效率。提高這些能力，就能對行業(yè)發(fā)展起到推動作用。能力上強(qiáng)，才能有大的作為，這是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的關(guān)鍵。
作風(fēng)上要強(qiáng)。作風(fēng)既是
