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、堆碼、倉儲、出入庫、運輸?shù)任锪髯鳂I(yè)流程。當(dāng)今的原煙物流系統(tǒng)僅能提供簡單的原煙位移服務(wù),整體水平處于傳統(tǒng)物流階段,系統(tǒng)主要存在以下問題缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。
1. 物流服務(wù)
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是提升客戶經(jīng)營能力,提升零售客戶的品牌培育能力,確保零售客戶經(jīng)營安全,要想達到這個目的,需要整個培訓(xùn)流程順暢,需要培訓(xùn)流程的每一個
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小組均能嚴(yán)格按照PDCA流程開展QC小組活動,但在運用統(tǒng)計表、因果圖、正交實驗等工具和方法中還存在這樣那樣的問題。離高水平的QC課題研發(fā)及制作水平還存在一定的差距。
三、QC小組活動
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沒有很好結(jié)合起來,有很多內(nèi)容是在實際工作中沒有用到的,尤其以市場檢查、案件查辦兩大塊最為明顯,日常檢查的流程與標(biāo)準(zhǔn)、案件查辦的技巧與實際、簡易案件的處理流程
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的,但現(xiàn)有基于卷煙特點的運作流程制約了國產(chǎn)中高端雪茄煙的發(fā)展。比如國家局層面,牌號申報需由運行司批復(fù)準(zhǔn)產(chǎn)準(zhǔn)銷,計劃司審批價格,科技司備案產(chǎn)品信息。國家局層面
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汕尾市煙草市場監(jiān)管已經(jīng)出臺了相關(guān)的管理制度和流程,但在具體的執(zhí)行過程仍然存在偏差和貫徹不徹底的情況。究其原因,主要還在于未能圍繞《汕尾市煙草市場監(jiān)管指引》制定相關(guān)的細(xì)化方案
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許可證辦理流程。嚴(yán)格程序、明確時限,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,嚴(yán)明辦證紀(jì)律,公開辦證結(jié)果,全面接受辦證群眾監(jiān)督,徹底堵死“人情證”和“關(guān)系證
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維護”三個工作要點,以月度為周期,按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,分“分析-計劃-實施-評估-改進”五個階段與步驟開展卷煙服務(wù)營銷工作。
二、當(dāng)前工作存在問題及
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為保障、以執(zhí)法監(jiān)督為手段,進一步提高履職能力,推動專賣執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅持依法行政。不斷完善依法行政體系,梳理依法行政工作流程
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;重點學(xué)習(xí)行之有效的做法舉措。
“問道”員工。真正的高手往往在民間,同樣,我們的員工隊伍一樣藏龍臥虎,不乏有才有識的能人。他們分布于卷煙生產(chǎn)各流程崗位