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、徇私舞弊、以權(quán)謀私。
五是要以加強(qiáng)監(jiān)督管理為保障。加大監(jiān)管和檢查力度，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督、專賣和考核管理職能作用，多管齊下，多措并舉，杜絕
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提高，保證收購工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前隆陽區(qū)7個煙草工作站認(rèn)真抓實(shí)收購工作流程，統(tǒng)一眼光，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，將預(yù)檢工作真真
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，并成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“分類治理、梳堵并舉”的原則，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、考核依據(jù)等具體工作細(xì)節(jié)。
二是明確部門權(quán)責(zé)。明確劃分部門管理職責(zé)和內(nèi)容要求
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要求，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；要認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立培訓(xùn)評估及考核辦法；要認(rèn)真學(xué)習(xí)市局姜局長講話精神，
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標(biāo)量化考核上進(jìn)位趕超。
三是加強(qiáng)許可證管理。各縣區(qū)局要按照省局下發(fā)的《許可證管理工作意見》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證管理工作，在許可證新辦上要糾正辦證條件過于苛刻的傾向
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1461人通過考核取得上崗證，合格率達(dá)97.8%。
培訓(xùn)中，教學(xué)組結(jié)合今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作重點(diǎn)，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要意義、相關(guān)政策、目標(biāo)任務(wù)做了宣傳，
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收購模式，即入戶預(yù)檢→批量交售→集中運(yùn)輸→驗(yàn)證入點(diǎn)→密碼收購→承諾服務(wù)；六是將收購調(diào)撥管理工作做到位；七是將嚴(yán)格考核問責(zé)制落實(shí)到位。
陸良分公司經(jīng)理浦勇
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員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行煙站職工和烤煙生產(chǎn)服務(wù)員包保責(zé)任制，服務(wù)前移，在成熟采摘、烘烤、分級扎把、入戶預(yù)檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展
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的五個收購入庫煙葉質(zhì)量監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并將公司機(jī)關(guān)副股以上及專賣全體人員都分別掛鉤到各煙葉收購站點(diǎn)。收購一開始，五個領(lǐng)導(dǎo)小組就紛紛深入到各煙葉收購點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
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烤煙入庫、二次密碼驗(yàn)級的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核，確保國家局、省局及市局（公司）質(zhì)檢工商交接等級合格率達(dá)到要求。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)崗位管理
