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架構(gòu)體系》的要求和行業(yè)上級關(guān)于文化框架的解讀，用社會主義核心價值體系引導文化建設(shè)，使企業(yè)始終保持昂揚向上的精神風貌。
文化管理的終級目標要看文化質(zhì)量，而卷煙
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，“目前，南纖生產(chǎn)的絲束斷頭率遠低于國際水平，絲束吸阻穩(wěn)定性等9項產(chǎn)品質(zhì)量指標達到國際一流，絲束質(zhì)量外部評價連續(xù)9年保持行業(yè)一流水平?！? 2011年
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，提升品牌知名度。
2、要密切關(guān)注品牌零售價格、社會庫存等市場表現(xiàn)，科學進行宏觀調(diào)控，努力保持品牌良好市場狀態(tài)。
3、要加強零售終端服務(wù)，
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。作為一名辦公室工作者，樹立奉獻的意識，這樣才能時刻保持一顆熱忱的心服務(wù)大家，才能對每一位前來辦事的同志，尤其是基層的同志，設(shè)身處地
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，險些釀成大禍。他深有感觸地說：“信息化戰(zhàn)場編組精干，每一個戰(zhàn)位都牽動全局，作為指揮員既要嚴密指揮，更要以身作則保持緊張的戰(zhàn)斗作風
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40.75%。因此，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是著力優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)。在保持總量平衡前提下，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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;為了保持與上級部門的溝通與聯(lián)系，往往一個基層站職工要身兼數(shù)職，這對缺少人手，素質(zhì)偏低的基層煙草站來說，很大程度上是個一不能兼顧的難題
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，“芙蓉王”品牌所代表的這個時期的文化理念，在很長的時間里都保持著影響力，甚至現(xiàn)在。比如，“芙蓉王”當年的經(jīng)典廣告畫面——高爾夫和馬術(shù)
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比10.9%，完成任務(wù)數(shù)的128%。下階段將做好新入網(wǎng)客戶的使用跟蹤，對出現(xiàn)的情況及時予以解決，以保持客戶使用率穩(wěn)定。
五、本月其它各項工作情況
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”。大概就是在那時，她走進了羅爾夫的生活。
羅爾夫與寶嘉康蒂的這樁婚姻使殖民者與印第安人保持了長時間和平共處，為殖民者開發(fā)和擴大殖民地創(chuàng)造了有利條件。
與寶嘉康蒂結(jié)婚
