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，但是有一部分零售戶因?yàn)椴环袭?dāng)?shù)?em class="term">合理化布局規(guī)定在未能取得煙草專賣零售許可證的條件下，暗地銷售煙草制品，構(gòu)成無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，究其原因有三個(gè)方面
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相均衡、經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，給自然留下更多修復(fù)空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈
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合作社組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理不盡科學(xué)，制度建設(shè)不夠健全，以及現(xiàn)有制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。
2.2合作社收入有限，來(lái)源單一
我國(guó)煙農(nóng)
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了解員工的潛能；對(duì)員工而言，則可以讓員工更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力?？茖W(xué)合理的員工發(fā)展通道建設(shè)，確保了“人適其崗”、“崗盡其用”，既讓員工
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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，對(duì)于卷煙營(yíng)銷而言是基本態(tài)勢(shì)、根本行情。哪里有合理的卷煙需求，卷煙營(yíng)銷工作的觸角就應(yīng)該推進(jìn)到哪里；哪里有個(gè)性化的卷煙吸食趣向，卷煙營(yíng)銷的引導(dǎo)性
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待遇不和其貢獻(xiàn)掛鉤，或掛鉤比例方式嚴(yán)重不合理，工資待遇大多不能拉開差距，趨向平均化，與外資、合資、私營(yíng)企業(yè)的人員相比明顯感受到不公正?！? 5.
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無(wú)計(jì)劃、市場(chǎng)供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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，不監(jiān)管，重辦證、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象，對(duì)已辦證卷煙零售戶進(jìn)行持續(xù)跟蹤，合理劃分管轄區(qū)域，責(zé)任到人。
1、準(zhǔn)確掌握后續(xù)監(jiān)管工作內(nèi)容。煙草專賣零售
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作用。如何運(yùn)用合理的促銷手段，為品牌培育貢獻(xiàn)力量需要有一個(gè)完整的營(yíng)銷策略，我們要做到的是好的營(yíng)銷，而不是好的促銷。培育品牌要充分利用市場(chǎng)，不是把
