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目標(biāo)；加快站點(diǎn)改造和配套設(shè)施建設(shè)，確保收購流程和設(shè)施符合散葉收購模式要求；深入抓好旱情調(diào)查，抓好優(yōu)化布局、抗旱蓄水工作；繼續(xù)實(shí)施完善
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、統(tǒng)一管理模式、落實(shí)工作責(zé)任，不斷提升昆明煙草整體規(guī)范建設(shè)水平。
三是要切實(shí)把握當(dāng)前形勢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。按照“穩(wěn)中求進(jìn)、扎實(shí)開局”的總體要求，明確
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也提升了該客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的影響力。
（四）煙酒不分家創(chuàng)新性銷售模式?？蛻粼卩l(xiāng)鎮(zhèn)上不僅僅卷煙經(jīng)營的好，而且酒水行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二，通過這種優(yōu)勢的體現(xiàn)
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技術(shù)轉(zhuǎn)型的基因。
不難看出，百貨巨頭們在探尋安全邊界的過程中，仍然是為了零售而零售，僅僅圍繞著傳統(tǒng)商業(yè)模式做文章，而忽視了技術(shù)基因賦予商業(yè)變革
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，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式的真正轉(zhuǎn)變。一要扎實(shí)推進(jìn)基地單元建設(shè)，不斷豐富貴州省“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式內(nèi)涵。二要扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水源工程
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的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務(wù)水平，開創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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”，走創(chuàng)新性、專一業(yè)態(tài)的模式似乎更為可行，同時(shí)要注意與其他商圈的錯(cuò)位。
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，北京煙草物流中心立足于自主創(chuàng)新，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的運(yùn)行模式為目標(biāo)，積極打造具有京煙特色的現(xiàn)代化物流中心，把展現(xiàn)中國煙草形象的這個(gè)窗口擦得
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，涌現(xiàn)了一批具有一定創(chuàng)新性、效益性、推廣性的“亮點(diǎn)”工作，如終端指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精準(zhǔn)營銷模式、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作對(duì)標(biāo)、稽查中隊(duì)對(duì)標(biāo)等，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)，
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主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式，推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，打造師宗特色
