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，目前質(zhì)量體系運行已經(jīng)進(jìn)入瓶頸階段，解決制約體系發(fā)展的關(guān)鍵問題在于管理方式方法的根本性轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)即可以幫助企業(yè)解決管理效率問題，又可以監(jiān)控體系管理
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半機械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強度。根據(jù)三明地區(qū)地形地貌，現(xiàn)投入使用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械設(shè)備數(shù)量和品種都不足夠的情況
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;切實提升工作質(zhì)量，提高工作效率。
務(wù)方式之實，力促學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)更加科學(xué)實用。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)方式非常重要，較為常見的方式有以調(diào)
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;集中優(yōu)勢資源盡快發(fā)展重點品牌，是必定選擇，因為優(yōu)勢資源能夠縮短重點品牌發(fā)展時間，能夠降低生產(chǎn)費用，能夠提高生產(chǎn)效率。有人說：
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;2010年。
[6]郭春麗，農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育研究[D]，天津大學(xué)，2010年。
[7]梁巧，合作社對農(nóng)戶生產(chǎn)效益和規(guī)律效率的影響[D
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書本，向書本取經(jīng)，抱起書本取暖，是落實好行業(yè)新任務(wù)的重要途徑之一，在建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的進(jìn)程中更具現(xiàn)實意義。比如危機感問題，如果
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，品牌整合是做大做強品牌的有效途徑。
“卷煙上水平”的提出與實踐，以企業(yè)、品牌數(shù)量的持續(xù)減少，極大地提升了資源配置的效率與質(zhì)量——從2002年之前146家卷煙工廠
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團(tuán)隊，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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效率，為保障質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（四）質(zhì)量信息反饋界面對質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的存儲能力，保障了班與班之間工藝參數(shù)設(shè)置
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一定規(guī)模的群體以運行的流程和節(jié)點?；谶@一特性，制度代表著群體的利益，是各個個體綜合利益平衡的結(jié)晶。制度的這種平衡技術(shù)不僅能夠有效實現(xiàn)整體效率的最大化，而且對
