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的五個收購入庫煙葉質(zhì)量監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并將公司機關(guān)副股以上及專賣全體人員都分別掛鉤到各煙葉收購站點。收購一開始，五個領(lǐng)導(dǎo)小組就紛紛深入到各煙葉收購點進行檢查指導(dǎo)。
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烤煙入庫、二次密碼驗級的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核，確保國家局、省局及市局（公司）質(zhì)檢工商交接等級合格率達到要求。
三是進一步加強了目標(biāo)崗位管理
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”，不斷提高管理能力和規(guī)范水平。
五是嚴(yán)格開展內(nèi)部管理工作。深化用工分配改革，對全市系統(tǒng)所有崗位進行科學(xué)的分級分檔，完善績效考核制度。繼續(xù)強化成本費用控制，
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，推動技術(shù)、管理、營銷、文化等方面的創(chuàng)新工作。二是以科技創(chuàng)新工作考核指標(biāo)為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)和鼓勵市（州）級局（公司）開展
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和考核獎懲辦法，采取有效措施，構(gòu)建起“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合”的打擊涉煙違法犯罪行為新格局。這些措施包括：根據(jù)不同區(qū)域設(shè)立巡查組，突出重點
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，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購；三是要精心組織，加快收購進度；四是要嚴(yán)格考核，規(guī)范收購行為，提高收購服務(wù)質(zhì)量，
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指導(dǎo)，加大預(yù)檢工作力度，強化考核，落實責(zé)任，確保收購工作順利開展；三是強化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督服務(wù)保障力度，強化紀(jì)律
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，紀(jì)檢監(jiān)察、審計，專賣及信息化建設(shè)相關(guān)人員為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。班子成員對其掛鉤聯(lián)系煙站收購點創(chuàng)建活動負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營科牽頭對各點的創(chuàng)建工作進行檢查、考核和驗收
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環(huán)節(jié)。
采取四項措施：通過開展批評與自我批評等活動“自己查”；通過掛點幫扶、督查考核等活動達到“上級點”；通過召開座談會等方式實現(xiàn)“員工幫”；
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”，做優(yōu)“用起來”，實現(xiàn)文件全覆蓋、流程管控、規(guī)范運作。并且，市局每月拿出5分與“142”上線工作結(jié)合進行考核。他還介紹了項目總體規(guī)劃，包括項目
