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從市場(chǎng)的調(diào)查顯示，很多客戶建議漸江中煙除了增加貨源供應(yīng)計(jì)劃彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺以外，應(yīng)仿學(xué)“黃鶴樓”、“七匹狼”成功打造的經(jīng)驗(yàn)，增投一些適銷對(duì)路的新品，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 引：為消費(fèi)者提供低害、優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品是煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的努力方向，隨著國(guó)家煙草專賣局“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，打造一系列
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;而不是“天花板”。未來(lái)“中華”的發(fā)展目標(biāo)是將自身打造成為“百年品牌”。
2011年適逢“中華”品牌誕生六十周年，六十年的時(shí)代變換，大浪淘沙，淬煉出“中華
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、員工素質(zhì)提升、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效，力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)間的努力和探索，努力打造在行業(yè)有一定影響力的特色工廠。
三是進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)“執(zhí)行控制體系”。在指標(biāo)體系層面，以產(chǎn)品交付
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理的一個(gè)重要支撐，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，努力打造上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、安全可靠的一體化信息辦公平臺(tái)，努力推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階、上水平。
四是安全
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，強(qiáng)化終端服務(wù)功能，全力打造新型客戶服務(wù)體系。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)技巧指導(dǎo)，正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格與品牌結(jié)構(gòu)的關(guān)系，圍繞提升
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。弱勢(shì)
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;不斷提高黨員隊(duì)伍履職盡責(zé)能力，打造一批崗位技能、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的黨員。2010年6-7月份，該廠開展了第二屆職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽，共有53名優(yōu)勝者脫穎而出
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做貿(mào)易起家的中糧集團(tuán)，2005年寧高寧空降中糧擔(dān)任董事長(zhǎng)之后，開始拓寬主業(yè)務(wù)，并打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式。現(xiàn)在，中糧集團(tuán)開始參與到全產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)
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;圍繞市委、市政府打造全國(guó)生態(tài)型精品卷煙制造基地的決策部署，全力推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，力爭(zhēng)今年龍煙企業(yè)產(chǎn)值突破百億元，到“十二五”末全市煙草產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破
